2024年中级经济师《三色笔记》人力资源考点:交易型和变革型领导理论
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该笔记的红色代表重要考点(红色部分一定要掌握),绿色代表易错易混点(绿色部分是容易失分点),蓝色代表记忆技巧(蓝色部分辅助记忆)
现在,让我们翻开这本《三色笔记:人力资源管理》的【考点 06】交易型和变革型领导理论。携手揭开它的神秘面纱,一同学习、掌握其中的知识吧!
【考点 06】交易型和变革型领导理论
1.交易型领导理论
观点 | 特征 |
强调任务的明晰度、工作的标准和产出; 关注任务的完成以及员工的顺从; 依赖组织的奖惩制度来影响员工的绩效。 |
(1)奖励:承诺为努力提供奖励,为好绩效提供奖励,赏识成就; (2)差错管理(积极型):观察和寻找对于标准的背离,采取修正行动; (3)差错管理(消极型):仅在标准没有满足时,进行干涉; (4)放任:放弃责任,避免做出决策。 |
2.变革型领导理论
观点 |
特征 |
强调理想与组织价值观来激励追随者们; 为组织制定明确的愿景,通过领导风格来影响员工和团队的绩效。 |
1.[endif]-->魅力:提供任务愿景,潜移默化的自豪感,获得尊敬和信任; 2.激励:持续的高期望,鼓励努力,用简单的手段表达重要的意图; [if !supportLists]-->3.智慧型刺激:提升智慧,理性和谨慎的解决问题; [if !supportLists]-->4.个性化关怀:给予个人关怀,个性化地对待每名员工的培训和建议。 |
记忆口诀:交易看工作,变革关注人。
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