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2024软考高级信息系统项目管理师真题解析(四)

2024-08-06 16:03
理论联系实际,是学习项目管理的方式。本期解析,我们将提供一套模拟实战环境下的真题集,让考生在虚拟项目中体验真实决策过程,从而加深对项目管理理论的理解和应用。

 

31.How frequently the risks are being reviewed, this should recorded in().

A.Risk Management Plan

B.Issue Log

C.Risk Register

D.Risk Report

答案:A

 

32.项目系统的运维和服务中,IT 服务管理是通过主动管理和流程的持续改进来确保IT服务交付有效且高效的一组活动。()不属于IT 服务管理的活动。

A.过程开发

B.配置管理

C.事件管理

D.服务台

答案:A

 

33. 在一个大型项目实施过程中,项目经理发现项目风险已经发生,并且对项目进度和成本产生了显著影响。未来准确评估风险对项目目标的影响程度,项目经理应该采取的

风险定量分析技术是()。

A.风险分类

B.风险数据质量评估

C.风险概率和影响评估

D.敏感性分析

答案:D

 

34.常用的IT 审计技术不包括()。

A.产品分析技术

B.风险评估技术

C.大数据审计技术

D.审计抽样技术

答案:A

 

35.投入100 万元,每年利率为10%,按照复利法计算,三年后连本带利共计()万元。

A.135

B.150

C.122

D.133

答案:D

 

36.项目有明确的起点和终点,体现了项目的()特性。

A.独特性

B.临时性

C.渐进明细

D.及时性

答案:B

 

37.规划质量管理,识别项目和可交付成果的质量需要和标准,并记录项目将如何满足需求,这属于()。

A.概念阶段

B.规划过程组

C.项目实施阶段

D.控制质量过程

答案:B

 

38.CMMI 的四大能力域中,()用于生产和提供优秀解决方案。

A.行动Doing

B.提高Improving

C.管理Managing

D.实现Enabling

答案:A

 

39.项目执行顺利,但是某些风险因素一直存在,项目经理首先需要做的是()。

A.分析评估潜在风险对项目的影响,调整项目计划

B.定期审核风险,建立风险登记册

C.制订风险应对计划

D.向高层管理层报告

答案:A

 

40.因资源有限,项目经理发现关键资源在各个项目组内反复横跳,项目经理为防止进度和成本风险应该,要优先采取的措施是()。

A.限制资源反复横跳

B.增加资源储备

C.重新优化资源分配

D.申请进度和成本管理储备

答案:C

 

希望通过这些练习,能进一步加深您对信息系统项目管理师的理解。优路教育将一如既往地为您提供专业支持,助您在备考之路上行稳致远。请保持关注,我们将不断推出更多高质量的学习资源和强化练习,助力您在2024年软考中脱颖而出。

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