2024软考高级信息系统项目管理师真题解析（三）

 

21.价值交付系统包括项目如何创造价值、价值交付组件和信息流。其中，价值交付组件包括（）。

①战略

②项目组合

③项目集

④项目

⑤运营

⑥产品

⑦市场环境

A.②③④⑤⑥

B.②③④⑥⑦

C.①②③④⑤

D.①②③④⑥

答案：A

 

22.关于范围管理的描述，正确的是（）。

A.定义范围管理是为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程

B.范围管理计划包含配置管理活动和需求优先级排序过程

C.范围管理计划是非常详细的正式的计划

D.规划范围管理的作用是在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向

答案：D

 

23.虚拟现实的关键技术不包括（）。

A.蒙特卡洛分析技术

B.人机交互技术

C.传感器技术

D.动态环境建模技术

答案：A

 

24.交付绩效域的绩效要点包括（）。

①质量

②成本

③风险

④可交付物

⑤价值的交付

A.①②③

B.②③④

C.①④⑤

D.②④⑤

答案：C

 

25.能够影响“制订项目管理计划”过程的组织过程资产包括（）。

①组织的标准政策

②变更控制程序

③历史项目进度网络图

④特定行业的项目管理知识体系

⑤法律法规和安全标准

⑥历史信息和经验教训知识库

A.①②③⑥

B.①③⑤⑥

C.①③④⑥

D.①②④⑤

答案：A

 

26.在一个大型信息系统项目中，项目经理发现尽管已经建立了沟通机制，但团队间的沟通依然不顺畅，项目风险不断上升。项目经理应优先采取的措施是（）。

A.监督沟通活动执行情况，审查并优化现有沟通机制

B.引入新的沟通工具，提高信息传递效率

C.增加每周的团队会议次数，强制团队成员交流

D.对团队成员进行沟通技巧培训，提升沟通质量

答案：A

 

27.可用于控制进度过程的数据分析技术不包括（）。

A.备选方案分析

B.偏差分析

C.迭代燃尽图

D.趋势分析

答案：A

 

28.在确定项目合同类型时，如果工作性质清楚，但工作量不是很清楚，而且工作不复杂，又需要快速签订合同。这种情况下建议使用（）。

A.成本加激励费用合同

B.总价合同

C.成本补偿合同

D.工料合同

答案：D

 

29.（）不属于排列活动顺序过程的工具与技术。

A.关键路径法

B.提前量和滞后量

C.紧前关系绘图法

D.箭线图法

答案：A

 

30.（）uses the data and results from the process to reflect the overall quality status of the project to the stakeholders.

A.Quality management plan

B.Plan Quality Management manage quality

C.Manage Quality control quality

D.Control Quality manage quality

答案：C

 

在项目管理的道路上，每个人都是孤独的旅者，但也是勇敢的探索者。每一次挑战都是成长的契机，每一次失败都是成功的垫脚石。愿你在成为高级信息系统项目管理师的旅程中，既收获知识，也收获自信和勇气。