24年中级会计《财务管理》重点知识点串讲：作业成本

作业成本法基于资源耗用的因果关系进行成本分配，以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的过程。

经典例题

【单选题】作业成本法下，产品成本计算的基本程序可以表示为()

A.资源一作业一产品

B.作业一部门一产品

C.资源-部门-产品

D.资源产品

【答案】A

【解析】作业成本法基于资源耗用的因果关系进行成本分配:根据作业活动耗用资源的情况将资源耗费分配给作业;再依照成本对象消耗作业的情况，把作业成本分配给成本对象。

1.作业的分类

按消耗对象不同，作业可分为主要作业和次要作业。

主要作业是指被产品、服务或顾客等最终成本对象消耗的作业。

次要作业是被原材料、主要作业等介于中间地位的成本对象消耗的作业。

2.作业中心

作业中心又称成本库，是指构成一个业务过程的相互联系的作业集合，用来汇集业务过程及其产出的成本。

3.作业中心设计

经典例题

【多选题】在作业成本法下，下列属于批别级作业的有()

A.生产准备作业

B.厂房维修作业

C.设备调试作业

D.管理作业

【答案】AC

【解析】批别级作业，是指为一组(或一批)产品(或服务)实施的、使该组(该批)产品(或服务)受益的作业。该类作业的发生是由生产的批里数而不是单个产品(或服务)引起的，其数里与产品(或服务)的批里数呈正比例变动。包括设备调试、生产准备等。

4.作业成本法的优缺点

优点:

(1)能够提供更加准确的各维度成本信息，有助于企业提高产品定价、作业与流程改进、客户服务等决策的准确性;

(2)改善和强化成本控制，促进绩效管理的改进和完善;

(3)推进作业基础预算，提高作业、流程、作业链(或价值链)管理的能力。

缺点:部分作业的识别、划分、合并与认定，成本动因的选择以及成本动因计里方法的选择等均存在较大的主观性，操作较为复杂，开发和维护费用较高。