2024中级经济师工商管理《三色笔记》：战略控制方法包括
随着2024年中级经济师考试的日益临近，备考工作也进入了白热化阶段。为了帮助广大考生更好地掌握考试要点，提高备考效率，优路教育针对工商管理科目的考生选择推出了独具特色的《三色笔记：工商管理》。这套笔记涵盖了工商管理的常考考点，通过红、蓝、绿三种颜色对考点进行标注，使考生在备考过程中能够有重点、有层次地学习知识点。
注：红色代表重要考点(红色部分一定要掌握)，绿色代表易错易混点(绿色部分是容易失分点)，蓝色代表记忆技巧(蓝色部分辅助记忆)
现在，让我们共同翻开这本《三色笔记：工商管理》的【考点 6】战略控制的方法，聚焦于这一考点。让我们携手揭开它的神秘面纱，一同深入探索，掌握其中的知识吧！
【考点 6】战略控制的方法
(1) 杜邦分析法
是基于财务指标的战略控制方法，由美国杜邦企业开发并使用。
适用范围：适用于产品多样化的大企业。它们通过设立产品事业部，并设立投资中心，就可以对企业的战略实施状况进行财务控制。
(2) 平衡计分卡
是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。是加强企业战略执行力的最有效的战略控制工具。
平衡计分卡的设计是从以下四个角度展开：
①财务角度：衡量指标有营业收入、资本报酬率、经济增加值;
②顾客角度：指标有顾客满意度、顾客保持率、顾客获得率、顾客盈利率以及市场份额;
③内部流程角度：确认擅长的关键的内部流程;
④学习和创新角度：指标有员工满意度、员工 保持率、员工培训成本。
(3) 利润计划轮盘
组成部分：利润轮盘、现金轮盘、净资产收益率轮盘; 三部分像齿轮一样相互咬合成一个整体的三个循环。
记忆技巧：杜利平
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