2024年一造《造价管理》考前核心知识点：工程项目组织

这一章节详细阐述了工程项目组织的各个方面，包括发承包模式、管理组织机构形式等关键内容，是理解和实施工程项目管理的重要基础。合理有效的工程项目组织不仅能确保项目顺利进行，还能在成本控制、质量控制和工期控制等方面发挥重要作用。因此，考生们应该重视这一章节的学习，为考试和未来的职业生涯打下坚实基础。

第二节工程项目组织

1. 为了保证政府投资的合理使用，代建单位须提交工程[概算投资10%]左右的履约保函。
2. 全过程工程咨询
a) •是指工程咨询方综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学技术和经济管理方法，采用多种服务方式组合，为委托方在项目投资决策、建设实施阶段提供阶段性或整体解决方案的综合性智力服务活动。
b) • 工程咨询方，可以是具备相应资质和能力的一家咨询单位，也可以是多家咨询单位组成的联合体。
c) • 委托方可以是投资方、建设单位、也可以是运营单位。
d) • 与传统碎片化咨询相比，全过程工程咨询的特点：咨询服务范围广、强调智力性策划、实施多阶段集成。
2.采用总分包模式的特点：
(1) 有利于工程项目的组织管理。由于 [合同数量少]，使得建设单位的组织管理和协调工作量小。
(2) 有利于控制工程造价。由于 [总包合同价格可以较早确定]，建设单位可承担较少的风险。
(3) 有利于控制工程质量。
(4) 有利于缩短建设工期。一般均能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接
(5) 对建设单位而言，[选择总承包单位的范围小，一般合同金额较高。]
(6) 对总承包单位而言，责任重、风险大。
3.联合体承包模式采用联合体承包模式的特点：
(1) 对建设单位而言，与总分包模式相同，[合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和建设工期的控制。]
(2) 对联合体而言，可以集中各成员单位在资金、技术和管理等方面的优势，克服单一公司力不能及的困难， [不仅可增强竞争能力，而且也可增强抗风险能力。]

4.CM 承包模式
1) [采用快速路径法施工]。
2) 代理型的CM单位不负责工程分包的发包，[与分包单位的合同由建设单位直接签订]。而非代理型的 [CM单位直接与分包单位签订分包合同。]
3) CM合同采用成本加酬金方式。代理型CM合同采用[简单的成本加酬金合同]形式。而非代理型合同则采用保证[最大工程费用(GMP) 加酬金]的合同形式。
4) CM承包模式特别适用于那些[实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程]。
5) 与施工总承包模式相比，采用CM承包模式时的合同价更具合理性。施工任务要进行多次分包，施工合同总价 不是一次确定。
6) CM单位不赚取总包与分包之间的差价。与总分包模式相比，CM单位与分包单位之间的合同价是公开的。
5.Partnering模式
(1) 出于自愿。Partnering协议并不仅仅是建设单位与承包单位之间的协议，而 [需要工程建设参与各方共同签署]。
(2) 高层管理的参与。
(3) Partnering协议不是法律意义上的合同。Partnering协议与工程合同是两个完全不同的文件。[在工程合同签订后，工程建设参与各方经过讨论协商后才会签署Partnering协议]。
(4) 信息的开放性。值得指出的是，Partnering模式 [不是一种独立存在]的模式。它通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用，如总分包模式、平行承包模式、 CM承包模式等。
6.直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于[统一指挥]、隶属关系明确职责分明、决策迅速。但由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，[要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工 作专业化，]不利于项目管理水平的提高。

7.直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是[集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾]。
8.强矩阵制项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。[项目经理直接向最高领导负责， 项目组成员的绩效 完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。]其特点是拥有[专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员。]强矩阵制组织形式适用于[技术复杂且时间紧迫的]工程项目。

通过深入学习，考生们可以全面了解并掌握工程项目组织的各种模式和形式，为实际工作中的项目管理提供有力支持。在备考过程中，考生们应注重理论与实践相结合，通过案例分析、模拟练习等方式加深对知识点的理解和记忆。同时，也要关注行业动态和新政策，确保自己的知识体系与时俱进。

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