2024年一造《造价》考前核心知识点：工程项目计划与控制
工程项目计划与控制这一章节详细阐述了工程项目从规划到实施再到收尾的整个生命周期中的计划制定与控制方法，是确保项目顺利进行、实现预定目标的关键所在。工程项目的计划不仅涵盖了时间、成本、质量等多个维度，还需要通过有效的控制手段来确保这些计划得以执行。
第三节工程项目计划与控制
1.工程项目建设总进度计划表格部分。包括[工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表]。
2.工程项目年度计划表格部分包括[年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表和年度设备平衡表。]
3.项目管理规划大纲[由企业管理层在投标时编制。]项目管理实施规划是在[开工之前由施工项目经理组织编制]。
4.施工组织设计的编制和审批
1) 施工组织总设计应由[施工项目负责人]主持编制，应由[总承包单位技术负责人]负责审批。
2) 单位工程施工组织设计应由[施工项目负责人]主持编制，应由[施工单位技术负责人]或其授权的技术人员负责审 批。
3) 施工方案应由[项目技术负责人]审批，重点、难点分部(分项) 或专项工程的施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，[施工单位技术负责人批准]。
4) 施工部署包括施工目标、进度安排和空间组织、施工重点难点分析，工程项目管理的组织机构等。是施工组织设计的[纲领性]内容。
5.主动控制和被动控制的区分。
1) 主动控制就是[预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施]，以使计划目标得以实现。
2) 被动控制是指[找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案]，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。
6.网络计划技术是一种用于[工程进度控制]的有效方法，在工程项目目标控制中采用这种方法也有助于[工程成本的控制和资源的优化配置]。
7.S 曲线可用于[控制工程造价和工程进度]。与S曲线法相同，香蕉曲线同样可用来 [控制工程造价和工程进度]。
8.香蕉曲线法的原理与S曲线法的原理基本相同，其主要区别在于：[香蕉曲线是以工程网络计划为基础绘制的。 ]香蕉曲线由ES和LS两条曲线组成。
9.因果分析图又叫树枝图或鱼刺图，[是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。 ]
10.直方图又叫频数分布直方图。可[掌握产品质量的波动情况， 了解质量特征的分布规律]。
1) 折齿型分布。这多数是由于作频数表时，[分组不当或组距确定不当]所致。
2) 绝壁型分布。直方图的分布中心偏向一侧，通常是因[操作者的主观因素]所造成。
3) 孤岛型分布。这是由于[少量材料不合格，或短时间内工人操作不熟练]所造成。
4) 双峰型分布。一般是由于在抽样检查以前，[数据分类工作不够好]。
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11.排列图法、直方图法是质量控制的[静态分析方法]。控制图法就是一种典型的 [动态分析方法]。
通过深入学习这一章节，考生能够系统掌握工程项目计划的制定原则、方法及控制策略，为项目的成功实施提供有力保障。在备考过程中，考生应注重理论与实践的结合，通过案例分析、模拟练习等方式加深对知识点的理解和记忆。同时，关注行业动态和技术发展，不断提升自己的专业素养和综合能力。
