2018年同等学力申硕工商管理综合考试大纲之管理学原理(四)

2018年同等学力申硕的考试时间已经确定:2018年5月20日，考试大纲是考生备考的重要参考资料。为帮助考生更好地备考2018同等学力申硕考试，环球卓越为考生分享了2018年同等学力申硕工商管理综合考试大纲之管理学原理(四)。

一、试卷题型结构

1.选择题：单项选择题：10小题，每小题1分，共10分多项选择题：4小题，每小题2分，共8分

2.名词解释：4小题，每小题3分，共12分

3.简答题：4小题，每小题7分，共28分

4.论述题：2小题，每小题11 分，共22分

5.案例分析题：2小题，每小题10分，共20分

内容比例： 管理学原理，约25%;企业战略管理，约25%;市场营销，约25%;财务管理，约25%。

试题难易比例： 容易题，30%;中等难度题，40%;难题，30%。

第一篇　管理学原理

第七章　人员配置

一、人员配置概论

1、人员配置的重要性，包括充分开发企业人力资源、有效发挥组织结构功能、提高群体质量并形成最佳工作组合、强化管理职能并完善企业管理系统。2、人员配置计划，包括工作系统分析、人力资源计划、人事工作计划。

二、管理人员配置

1、管理职位的设计与评价，包括比较法、职务系数法、时距判定法;2、管理人员的素质要求，包括从事管理工作的愿望、良好的道德品质修养、组织协调能力、解决问题和制定决策能力、专业技术能力;3、管理人员的选拔。

三、管理人员的培养和考评

1、管理人员的培训，包括实践中锻炼和培养管理人员、系统的教育和训练;2、管理人员的考评。

第八章　激　励

一、激励的作用机制

1、激励的实质和功能，包括激励的实质、激励的功能;2、激励的心理机制，包括需要、动机和目标;3、激励过程。

二、激励理论模式

1、需要激励模式，包括需要层次论、双因素理论;2、动机-目标激励模式;3、权衡激励模式;4、强化激励模式。

三、激励工作系统设计

1、激励原则，包括系统性原则、物质激励与精神激励相结合原则、差异化原则;2、激励方法，包括工作丰富化、员工参与管理、奖酬。

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