软考高级信息系统项目管理师考点速记：常用的风险应对策略

在软考高级信息系统项目管理师的备考之路上，风险相关的考点是不容忽视的关键部分。其中，常用的风险应对策略更是重中之重，这些要点就像打开风险应对之门的钥匙，现在让我们一同开启对它们的速记之旅。

(1)规避。

如果整体项且风险有严重的负面影响，并已超出商定的项目风险临界值，就可以采用规避策略。此策略涉及采取集中行动，弱化不确定性对项目整体的负面影响，并将项目拉回到临界值以内。
(2)开拓。

如果整体项且风险有显著的正面影响，并已超出商定的项目风险临界值，就可以采用开拓策略。此策略涉及采取集中行动，获得不确定性对整体项目的正面影响。
(3)转移或分享。

如果整体项且风险的级别很高，组织无法有效加以应对，就可能需要让第三方代表组织对风险进行管理。若整体项且风险是负面的，就需要采取转移策略。
(4)减轻或提高。

本策略涉及变更整体项且风险的级别，以优化实现项目且标的可能性。减轻策略适用于负面的整体项且风险，而提高策略则适用于正面的整体项且风险。减轻或提高策略包括重新规划项目、改变项目范围和边界、调整项目优先级、改变资源配置、调整交付时间等。
(5)接受。

即使整体项目风险已超出商定的临界值，如果无法针对整体项目风险采取主动的应对策略，组织可能选择继续按当前的定义推动项目进展。接受策略又分为主动接受策略和被动接受策略。常见的主动接受策略是为项目建立整体应急储备，包括预留时间、资金或资源，以便在项目风险超出临界值时使用；被动接受策略则不会主动采取行动，而只是定期对整体项目风险的级别进行审查，确保其未发生重大改变。

熟练掌握这些常用的风险应对策略对于软考高级信息系统项目管理师的考试意义重大。将这些考点牢记于心，能让我们在面对考试中的风险相关题目时游刃有余，助力我们在考试中取得优异的成绩。