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优路教育出品:2024年软考信息系统项目管理师考前速记(十)

2024-05-19 00:00

 

优路教育出品:2024年软考信息系统项目管理师考前速记(十)

 

 

距离2024年上半年软考越来越近了,各位参加信息项目管理师考试的考生备考的怎么样了呢?为了帮助报考信息项目管理师考试的同学更好的进行冲刺复习,我们专门整理了信息项目管理师的核心考点,希望对你有一定的帮助。

话不多说,考点内容如下:

 

考点:范围管理各个子过程的定义和作用

 

过程名 定义 作用
规划范围管理 为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围,而创建范围管理计划的过程

在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向

仅开展一次或仅在项目的预定点开展

收集需求 为实现目标而确定,记录并管理干系人的需要和需求的过程

为定义产品范围和项目范围奠定基础

仅开展一次或仅在项目的预定点开展

定义范围 制定项目和服务详细描述的过程

描述产品、服务或成果的边界和验收标准

需要在整个项目期间多次反复开展

创建WBS 把项目可交付成果和项目工作分解成较小、易于管理的组件的过程

为所要交付的内容提供框架

仅开展一次或仅在项目的预定点开展

确认范围 完成的项目可交付成果的过程

①使验收过程具有客观性

②通过确认每个可交付成功来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性

应根据需要在整个项目期间定期开展

控制范围 监控项目和产品的范围状态,管理范围基准变更的过程

在整个项目期间保持对范围基准的维护

需要在整个项目期间开展

 

 

考点:范围管理ITTO

 

过程 输入 工具与技术 输出
规划范围管理

项目章程

项目管理计划

事业环境因素

组织过程资产

专家判断,

数据分析,

会议

范围管理计划,

需求管理计划

收集需求

立项管理文件

项目章程

项目管理计划

项目文件

协议

事业环境因素,

组织过程资产

专家判断

数据收集

数据分析

决策

数据表现

人际关系与团队技能

系统交互图

原型法

需求文件,

需求跟踪矩阵

定义范围

项目章程,

项目管理计划

项目文件

事业环境因素

组织过程资产

专家判断

数据分析

决策

人际关系与团队技能

产品分析

项目范围说明书,

项目文件(更新)

创建 WBS

项目管理计划

项目文件

事业环境因素

组织过程资产

专家判断

分解

范围基准

项目文件(更新)

确认范围

项目管理计划

项目文件

工作绩效数据

核实的可交付成果

检查

决策

验收的可交付成果

变更请求

工作绩效信息

项目文件(更新)

控制范围

项目管理计划,

项目文件

工作绩效数据

组织过程资产

数据分析

工作绩效信息

变更申请

项目管理计划(更新)

项目文件(更新)

 

考点:进度管理各个子过程的定义和作用

 

过程名 定义 作用
规划进度管理 为规划、编制、管理、执行和控制项目进度提供指南和方向

为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向

仅开展一次或仅在项目的预定义点开展

定义活动 识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程

将工作包分解为进度活动,作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础

需要在整个项目期间开展

排列活动顺序 识别和记录项目活动之间关系的过程

定义工作之间的逻辑顺序,以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率

需要在整个项目期间开展

估算活动持续时间 根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工时数的过程

确定完成每个活动所需花费的时间量

需要在整个项目期间开展

制定进度计划 分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建进度模型,从而落实项目执行和监控的过程

为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型

需要在整个项目期间开展

控制进度 督项目状态,以更新项目进度和管理进度基准变更的过程

在整个项目期间保持对进度基准的维护

需要在整个项目期间开展

 

 

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