优路教育出品：2024年软考信息系统项目管理师考前速记（十）
优路教育出品：2024年软考信息系统项目管理师考前速记（十）
距离2024年上半年软考越来越近了，各位参加信息项目管理师考试的考生备考的怎么样了呢？为了帮助报考信息项目管理师考试的同学更好的进行冲刺复习，我们专门整理了信息项目管理师的核心考点，希望对你有一定的帮助。
话不多说，考点内容如下:
考点：范围管理各个子过程的定义和作用
| 过程名 | 定义 | 作用 |
| 规划范围管理 | 为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程 |
在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向 仅开展一次或仅在项目的预定点开展 |
| 收集需求 | 为实现目标而确定，记录并管理干系人的需要和需求的过程 |
为定义产品范围和项目范围奠定基础 仅开展一次或仅在项目的预定点开展 |
| 定义范围 | 制定项目和服务详细描述的过程 |
描述产品、服务或成果的边界和验收标准 需要在整个项目期间多次反复开展 |
| 创建WBS | 把项目可交付成果和项目工作分解成较小、易于管理的组件的过程 |
为所要交付的内容提供框架 仅开展一次或仅在项目的预定点开展 |
| 确认范围 | 完成的项目可交付成果的过程 |
①使验收过程具有客观性 ②通过确认每个可交付成功来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性 应根据需要在整个项目期间定期开展 |
| 控制范围 | 监控项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程 |
在整个项目期间保持对范围基准的维护 需要在整个项目期间开展 |
考点：范围管理ITTO
| 过程 | 输入 | 工具与技术 | 输出 |
| 规划范围管理 |
项目章程 项目管理计划 事业环境因素 组织过程资产 |
专家判断, 数据分析, 会议 |
范围管理计划, 需求管理计划 |
| 收集需求 |
立项管理文件 项目章程 项目管理计划 项目文件 协议 事业环境因素, 组织过程资产 |
专家判断 数据收集 数据分析 决策 数据表现 人际关系与团队技能 系统交互图 原型法 |
需求文件, 需求跟踪矩阵 |
| 定义范围 |
项目章程, 项目管理计划 项目文件 事业环境因素 组织过程资产 |
专家判断 数据分析 决策 人际关系与团队技能 产品分析 |
项目范围说明书, 项目文件(更新) |
| 创建 WBS |
项目管理计划 项目文件 事业环境因素 组织过程资产 |
专家判断 分解 |
范围基准 项目文件(更新) |
| 确认范围 |
项目管理计划 项目文件 工作绩效数据 核实的可交付成果 |
检查 决策 |
验收的可交付成果 变更请求 工作绩效信息 项目文件(更新) |
| 控制范围 |
项目管理计划, 项目文件 工作绩效数据 组织过程资产 |
数据分析 |
工作绩效信息 变更申请 项目管理计划(更新) 项目文件(更新) |
考点：进度管理各个子过程的定义和作用
| 过程名 | 定义 | 作用 |
| 规划进度管理 | 为规划、编制、管理、执行和控制项目进度提供指南和方向 |
为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向 仅开展一次或仅在项目的预定义点开展 |
| 定义活动 | 识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程 |
将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础 需要在整个项目期间开展 |
| 排列活动顺序 | 识别和记录项目活动之间关系的过程 |
定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率 需要在整个项目期间开展 |
| 估算活动持续时间 | 根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工时数的过程 |
确定完成每个活动所需花费的时间量 需要在整个项目期间开展 |
| 制定进度计划 | 分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程 |
为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型 需要在整个项目期间开展 |
| 控制进度 | 督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程 |
在整个项目期间保持对进度基准的维护 需要在整个项目期间开展 |
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