2018年同等学力申硕工商管理综合考试大纲之管理学原理(三)

2018年同等学力申硕的考试时间已经确定:2018年5月20日，考试大纲是考生备考的重要参考资料。为帮助考生更好地备考2018同等学力申硕考试，环球卓越为考生分享了2018年同等学力申硕工商管理综合考试大纲之管理学原理(三)。

一、试卷题型结构

1.选择题：单项选择题：10小题，每小题1分，共10分多项选择题：4小题，每小题2分，共8分

2.名词解释：4小题，每小题3分，共12分

3.简答题：4小题，每小题7分，共28分

4.论述题：2小题，每小题11 分，共22分

5.案例分析题：2小题，每小题10分，共20分

内容比例： 管理学原理，约25%;企业战略管理，约25%;市场营销，约25%;财务管理，约25%。

试题难易比例： 容易题，30%;中等难度题，40%;难题，30%。

第一篇　管理学原理

第五章　计划与控制

一、计划于控制

1、计划与控制系统;

2、计划和控制的基础。

二、计划系统

1、计划制定的意义，包括计划制定工作对计划者个人或本部门的意义、计划制定工作对企业组织的意义;

2、计划系统设计，包括计划制定者、计划范围、与资源配置的协调、与业绩评价的协调及计划形式。

三、控制系统

1、控制形式，包括直接控制、间接控制;

2、控制过程，包括直接控制和间接控制;

3、控制系统设计，包括目标变量、确定目标变量的测定方法、确定事前标准、测定结果的沟通方式及事后评价标准的确定。

四、计划与控制的协调

1、评价标准的确定，包括事后标准与事前标准、事前标准的意义、事后标准的难度;

2、控制与计划的协调。

第六章　组　织

一、组织结构

1、分工关系，包括分工给组织带来的利益、分工给组织带来的弊端;

2、部门化;

3、权限关系;

4、沟通与协调;

5、程序化。

二、组织结构形式选择

1、制约组织结构的因素，包括信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模、环境变化;

2、组织结构的调整;

3、组织结构的形式，包括直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司和分公司。

三、制度规范

1、制度规范的种类;

2、制度规范的特点;

3、制定管理制度规范的基本要求;

4、制度规范的制定和调整。

四、制度化管理

1、制度化管理的实质;

2、制度化管理的主要特征;

3、制度化管理的优越性;

4、制度化与人性。

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