优路教育：2024 中级经济师《工商管理》章节真题速刷（一）

在2024年中级经济师考试的广阔领域里，《工商管理》作为连接理论与实践的桥梁，其重要性不言而喻。

为了助力广大考生备考中经，优路教育为各位考生准备了2024 中级经济师《工商管理》章节真题速刷。本文为大家带来《工商管理》的第一章 企业战略与经营决策的真题速刷内容！

 

第一章 企业战略与经营决策

 

1. 【单选】某食品公司运用波士顿矩阵分析发现甲饮品业务增长率低，市场占有率高，则甲饮品业务属于( )业务。

A. 明星

B.幼童

C.金牛

D.瘦狗

【答案】C

【解析】波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力。业务增长率低，市场占有率高是属于金牛业务。

 

2. 【单选】某跨国电子商务集团准备大力投资大数据技术研究与开发，致力于核心技术的突破与创新，从战略层次的角度分析，该集团采取的是( )。

A. 企业总体战略

B.企业业务战略

C.企业职能战略

D.企业成长战略

【答案】A

【解析】企业总体战略是企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的总纲， 决定和揭示企业的使命和目标(业务组合)。本题是电子商务企业进军大数据技术研发领域，是属于企业的总体战略。

 

3. 【单选】某自行车生产企业要进行风险型经营决策，风险型定量决策的方法有( )。

A. 盈亏平衡点法

B.决策树分析法

C.线性规划法

D.后悔值原则

【答案】B

【解析】风险型决策方法有期望损益决策法和决策树分析法。

 

4. 【单选】某牛奶生产企业采用成本领先战略进行市场竞争，则其做法有( )。

A.加强内部控制，提高生产效率

B.创立新品牌突出产品竞争力

C.提高产品质量，生产高质量产品

D.提供独特的服务，以服务取胜

【答案】A

【解析】成本领先战略：实施成本领先战略的核心是加强内部成本控制，获得竞争优势。

实施成本领先战略的途径有：

(1)规模效应;

(2)技术优势;

(3) 企业资源整合;

(4)经营地点选择优势：靠近市场或原材料产地;

(5)与价值链的联系;

(6)跨业务相互关系(多元化)。

 

5. 【单选】为了避免恶性竞争，甲互联网公司与多家互联网公司组成战略联盟， 建立全面协调和分工的联盟体系，则该战略联盟的形式是( )。

A. 技术研究与开发联盟

B.产品联盟

C.营销联盟

D.产业协调联盟

【答案】D

【解析】产业协调联盟是建立全面协调和分工的产业联盟体系，避免恶性竞争和资源浪费，一般多见于高新技术企业。

 

6. 【单选】关于企业的核心竞争力的说法，错误的为( )。

A. 企业所独有的商业模式属于资源竞争力

B.企业所拥有的区位优势属于资源竞争力

C.企业核心竞争力具有持久性

D.企业核心竞争力对企业一系列产品或服务的竞争都有促进作用

【答案】A

【解析】核心竞争力的体现：

1.关系竞争力，包括企业所在产业的状况，本企业与相关企业的关系，企业活动与国家的关系，企业活动所处的国际经济关系以及经济、社会、政治环境。

2.资源竞争力，包括外部资源和内部资源，如人力资源、原材料资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、所在地的基础设施等。

3.能力竞争力，指能够保证企业生存和发展以及实施战略的能力。强调企业自身的素质，即企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等。

核心竞争力的特征：

1. 价值性：其价值主要通过市场检验来实现。

2.异质性：每个企业的核心竞争力都是有差异性的，不太可能重复出现。

3.延展性：指核心竞争力对企业一系列产品和服务的竞争都有促进作用。如液晶显示技术，可以使笔记本电脑、计算器、电视显像技术等领域都比较容易获得一席之地，取得竞争优势。

4.持久性：无形资源的持久性。如技术。

5.难以转移性：如扎根于企业组织，融于企业文化的管理优势和经营理念、良好的公众形象等。

6.难以复制性：不会被竞争对手模仿和复制。

 

7. 【多选】企业实施战略控制的原则有( )。

A.折中原则

B.确保目标原则

C.适时控制原则

D.严格控制原则E.适应性原则

【答案】BCE

【解析】战略控制的原则有：

(1)确保目标原则;

(2)适度控制原则：控制过程要严格但不乏弹性;

(3)适时控制原则：在适当时机，选择恰当的契机进行战略修正;

(4)适应性原则：控制应能反映不同经营业务的性质与需求。

 

8. 【多选】某化妆品生产企业采用“麦肯锡 7S 模型”进行分析的“硬件”要素有( ) 。

A. 制度

B.战略

C.人员

D.结构

E.技能

【答案】ABD

【解析】在 7S 模型中，硬件要素有战略、结构、制度，软件要素有共同价值观、人员、技能、风格。

 

9. 【多选】企业核心竞争力的特征主要有( )。

A.异质性

B.灵活性

C.延展性

D.价值性

E.持久性

【答案】ACDE

【解析】核心竞争力的特征：①价值性。②异质性。③延展性。④持久性。⑤难以转移性。⑥难以复制性。

 

10. 【多选】下列方法中，可用于企业战略环境分析的方法有( )。

A.外部因素评价矩阵分析法

B.利润轮盘分析法

C.波士顿矩阵分析法

D.内部因素评价矩阵分析法

E.五力模型分析法

【答案】ACDE

【解析】企业环境分析方法有 PESTEL 分析法、行业生命周期分析、行业竞争结构分析(波特“五力”模型)、战略群体分析、外部因素评价矩阵(EFE 矩阵)、外部因素评价矩阵(EFE 矩阵)、价值链分析、波士顿矩阵分析、内部因素评价矩阵(IFE 矩阵)、SWOT 分析法。利润计划轮盘是属于战略控制的方法。

 

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