2024年中级经济师《工商管理》新大纲抢跑100点汇总二

在中级经济师《工商管理》科目的备考之路上，掌握新大纲的变动内容至关重要。为此，优路教育特别推出了“2024年中级经济师《工商管理》新大纲抢跑100点汇总”。这份汇总将带你掌握新大纲的精髓，让你在备考过程中更加游刃有余，取得理想的成绩。

考点 06：企业基本竞争战略

美国战略管理学家迈克尔•波特提出企业基本竞争战略有三种，分别是成本领先战略、差异化战略、集中战略。

1.成本领先战略

成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。

其核心是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为行业中的成本领先者，从而获得竞争优势。

2.差异化战略

差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势，其核心是取得某种对客户有价值的独特性。

3.集中战略

集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。

与成本领先战略和差异化战略不同，企业不是围绕整个行业，而是面向某一特定的目标市场展开生产经营和服务活动，以期能比竞争对手更有效地为特定的目标顾客群服务。

考点 07：多元化战略

多元化战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。

考点 08：一体化战略

一体化战略又称企业整合战略，是企业充分利用已有的产品、技术、市场的优势，向经营的深度和广度发展的一种战略。

考点 09：企业稳定战略与紧缩战略

1.企业稳定战略

企业稳定战略主要有以下四种类型：

(1)无变化战略：没有战略的战略

(2)维持利润战略：渡过暂时性难关

(3)暂停战略：休养生息

(4)谨慎实施战略：未来难以预测，摸石头过河

2.企业紧缩战略

企业紧缩战略主要有以下三种类型：

(1)转向战略

(2)放弃战略

(3)清算战略

注：清算战略是指卖掉其资产或停止整个企业的运行而终止一个企业的存在。

考点 10：企业定性经营决策方法

定性决策方法，也称主观决策法。这种方法是直接利用人们的知识、智慧和经验，根据已掌握的有关材料对决策的内容进行分析和研究。

定性决策方法主要有：头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术、哥顿法。

1.头脑风暴法(面对面、开大会)

又称思维共振法，即通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维。

头脑风暴法的目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，在一定时间内，“自由”提出多的方案，不进行任何批评。

弊端：即受心理因素影响较大，易屈服于权威或大多数人的意见，而忽视少数派的意见。

2.德尔菲法(背对背、不开会)

又称专家调查法。该方法以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见，预测小组对每一轮的意见进行汇总和整理后作为参考再发给各专家，供他们分析判断，以提出新的论证。几轮函询后，专家意见趋于一致，最后供决策者进行决策。

运用德尔菲法的关键在于：

第一，选择好专家;

第二，决定适当的专家人数，一般 10-30 人较好;

第三，拟订好意见征询表。

3.名义小组技术

是指以一个小组的名义进行集体决策，但不是实质意义上的小组讨论，要求每个与会者把自己的观点贡献出来，与会者不允许反驳他人观点，除非解释自己的观点，否则，不可以与其他人交流观点。

其特点是背靠背，独立思考。在此基础上，由小组成员对提出的全部备选方案进行投票，根据投票结果，赞成人数最多的备选方案即为所要的方案，当然，管理者最后仍有权决定是接受还是拒绝这一方案。

4.哥顿法

又称提喻法。是一种由会议主持人指导进行集体讨论的定性决策方法。

其特点是不让与会者直接讨论问题本身，而只让讨论问题的某一局部或某一侧面;或者讨论与问题相似的某一问题;或者用“抽象的阶梯”把问题抽象化向与会者提出。然后一步步地将会议成员引导到问题本身上来。

优点是将问题抽象化，有利于减少束缚、产生创造性想法，难点在于主持者如何引导。

考点 11：企业确定型决策方法

确定型决策方法是指在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就能给出特定的结果。

(1)线性规划法

(2)盈亏平衡点法

又称量本利分析法或保本分析法，是进行产量决策常用的方法。

该方法基本特点是把成本分为固定成本和可变成本两部分，然后与总收益进行对比，以确定盈亏平衡时的产量或某一盈利水平的产量。