2024年一造《造价管理》考频分析：工程项目管理组织机构形式
2024-07-10 11:19
在不断变化的建筑行业中，工程项目管理组织机构的形式成为一级造价工程师考试中的一个重要话题。这部分内容在2024年的《造价管理》考试中可能占有一席之地。但属于实践和理论结合的考点。这需要考生不仅要有扎实的理论基础，还要对实际工程项目管理有深入的了解
考点十二、工程项目管理组织机构形式【考频：近5年考查5次】
| 直线式 | 优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。 |
| 缺点：要求领导者通晓各种业务。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。 | |
| 职能式 | 优点：强调管理业务的专门化。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，减轻领导者的负担。 |
| 缺点：形成多头领导，下级执行者受多方指令，造成职责不清。 | |
| 直线职能式 | 优点：既保持了直线式统一指挥的特点，又满足了职能式对管理工作专业化分工的要求。集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。 |
| 缺点：这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。 | |
| 矩阵式 | 优点：能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。 |
| 缺点：矩阵式组织机构经常变动，稳定性差，尤其业务人员的工作岗位频繁调动。矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，产生扯皮现象。 | |
| 按照项目经理的权限不同，矩阵式组织机构又可分为三种形式。 （1）强矩阵式组织形式，经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向最高领导负责，项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。特点是拥有专职的具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员。适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。 （2）中矩阵式组织形式，项目经理被授予一定的权力，对项目整体及项目目标负责。其特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员。适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。 （3）弱矩阵式组织形式，并未明确对项目目标负责的项目项目经理，项目管理者的权限很小，适用于技术简单的工程项目。 |
【记忆方法】以理解为主，对比记忆
【真题示例1】下列组织架构属于( )。
项目经理——栋号长1（——施工员1、施工员2）、栋号长2（——施工员3、施工员4）
A.直线式
B.职能式
C.矩阵式
D.直线职能式
【答案】A
【真题示例2】关于工程项目管理组织机构特点的说法，正确的是（ ）。
A.矩阵式组织中项目成员受双重领导
B.职能式组织中指令统一且职责清晰
C.直线式组织中可实现专业化管理强
D.矩阵式组织中项目成员仅对职能经理负责
【答案】A
鉴于一级造价工程师的专业地位和责任重大，掌握工程项目管理的各种组织形式对于职业发展至关重要。因此，任何关于工程项目管理组织机构形式的考频分析都不能忽视这一职业角色的核心价值。通过对历年试题的分析，考生可以为即将到来的挑战做好充分准备。
