2024年一造《造价管理》考频分析：工程项目发承包模式
一级造价工程师需对工程造价拥有全面而深入的掌握，这其中包括了工程项目的发承包模式。掌握这一领域的知识不仅是为了通过考试，更为了在实际工作中能够有效地管理和控制工程项目的成本，确保工程顺利进行。
考点十一、工程项目发承包模式【考频：近5年考查5次】
（一）基于不同承包范围的承包模式
1、设计-招标-建造（DBB）模式
建设单位
（1）工程勘察设计单位——①专业勘察设计单位1；②专业勘察设计单位2；③专业勘察设计单位m。
（2）施工总承包单位——①施工分包单位1；②施工分包单位2；施工分包单位n。
优点：各单位在合同约束下，各自行使其职责和履行义务，责权利分配明确；建设单位直接管理工程勘察设计和施工，指令容易贯彻执行。各平行承包单位前后工作衔接，构成质量制约，有助于发现工程质量问题。该模式应用广泛、历时长，相关管理方法较成熟，工程参建各方对有关程序都比较熟悉。
不足：建设周期长,设计与施工协调困难，容易产生设计变更，可能使建设单位利益受损。工程的责任主体较多，一旦工程出现问题，容易出现互相推诿的现象，协调工作量大。
2、工程总承包模式
建设单位——工程总承包单位——①设计分包单位1；②设计分包单位2；③设计分包单位n。④施工分包单位1；⑤施工分包单位2；⑥施工分包单位n。
优点：有利于缩短建设工期;便于建设单位提前确定工程造价;使工程项目责任主体单一化;可减轻建设单位合同管理的负担。
不足：道德风险高;建设单位前期工作量大;工程总承包单位报价高。
（二）基于不同承包关系的承包模式
| 分类 | 特点 |
| 平行承包模式 | （1）有利于建设单位择优选择承包单位 （2）有利于控制工程质量 （3）有利于缩短建设工期 （4）组织管理和协调工作量大 （5）工程造价控制难度大：一是由于总合同价不易短期确定；二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格。 （6）相对于总分包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势。 |
| 联合体承包模式 | （1）对建设单位而言，合同结构简单，组织协调工作量小，有利于造价和工期控制。 （2）对联合体而言，可以集中各成员单位在资金、技术和管理等方面的优势，增强了竞争能力，同时也增强了抗风险能力。 |
| 合作体承包模式 | （1）建设单位组织协调工作量小，风险较大。 （2）各承包单位之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体。 |
| CM承包模式 | （1）特点： ①采用快速路径法施工；CM 承包模式特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程。 ②CM 单位有代理型和非代理型；代理型的CM 单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订。而非代理型的CM 单位直接与分包单位签订分包合同。 ③CM 合同采用成本加酬金方式，代理型合同采用简单的成本加酬金合同形式，非代理型合同采用保证最大工程费用加酬金（GMP）的合同形式。 （2）在工程造价控制方面的价值： ①合同价更具合理性； ②CM 单位不赚取总包与分包之间差价； ③应用价值工程方法挖掘节约投资潜力； ④GMP 可大大减少了建设单位在工程造价控制方面的风险。 |
| Partnering模式 |
（1）出于自愿。Partnering 协议并不仅仅是建设单位与承包单位之间的协议，而需要工程建设参与各方共同签署。 （5）Partnering 模式不是一种独立存在的模式，需与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用。 |
【记忆方法】以理解为主，对比记忆
【真题示例1】对建设单位而言，工程项目总分包模式的特点有( )。
A.需要管理的合同数量多
B.组织管理和协调工作量少
C.选择的总承包单位范围小
D.不利于控制工程造价
E.有利于缩短建设周期
【答案】BCE
【真题示例2】与EPC 总承包模式相比，平行承包模式的特点有（ ）。
A.建设单位可在更大范围内选择承包单位
B.建设单位组织协调工作量大
C.建设单位合同管理工作量大
D.有利于建设单位较早确定工程造价
E.有利于建设单位向承包单位转移风险
【答案】ABC
【真题示例3】关于CM 承包模式的说法，正确的是（ ）。
A.使工程项目实现有条件的“边设计，边施工”
B.秉承在工程设计全部结束之后，进行施工招标
C.工程设计与施工由一个总承包单位统筹安排
D.所有分包不同通过招标的方式展开竞争
【答案】A
复习这一考点时，建议不仅要理解每种模式的定义和特点，还应关注它们在实际工程中的应用，并思考如何在真正的工程项目中灵活运用这些模式来优化资源配置和提高工程效率。通过案例分析，模拟实际应用情景，可以帮助加深理解和记忆。
