2020一造《造价管理》第3章第3节知识点（附题）

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　　工程项目的计划与控制

　　本节的重点内容有三块，一是工程项目计划体系，需要掌握建设单位计划体系中表格部分的分类和内容;二是工程项目施工组织设计，需要掌握有关设计文件的编制和审批人;三是工程项目目标控制的内容、措施和方法，重点是7种目标控制方法的内容、目标以及特点。

　　本节相比于前两节难度稍有增加，需要理解、总结、对比记忆，每年考察3分。

　　(造价管理-第三章-第三节知识点)

　　对应练习题

　　【单选】1. 编制单位工程施工进度计划时，确定工作项目持续时间需要考虑每班工人数量，限定每班工人数量上限的因素是( )。

　　A.工作项目工程量

　　B.最小劳动组合

　　C.人工产量定额

　　D.最小工作面

　　参考答案：D

　　答案解析：考查施工组织设计内容。最小工作面限定了每班安排人数的上限，而最小劳动组合限定了每班安排人数的下限。

　　参见教材P95(第三章第三节)

　　【单选】2. 下列工程项目目标控制方法中，控制的原理基本相同、目的也相同的是()。

　　A.香蕉曲线法和S曲线法

　　B.网络计划法和香蕉曲线法

　　C.排列图法和网络计划法

　　D.S曲线法和排列图法

　　参考答案：A

　　答案解析：本题考查工程项目目标控制方法。香蕉曲线法的原理与S曲线法的原理基本相同。【考点来源】第三章第三节 工程项目计划与控制

　　【单选】3.某施工项目在实施成本管理中，通过预先分析，发现有潜在问题，则立即拟定了预防措施，这是属于对成本管理的( )。

　　A.被动控制

　　B.定期控制

　　C.动态控制

　　D.主动控制

　　参考答案：D

　　答案解析：主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。主动控制是一种面对未来的控制，它可以解决传统控制过程中存在的时滞影响，尽最大可能改变偏差已经成为事实的被动局面，从而使控制更为有效。【考点来源】第三章第三节 工程项目计划与控制

　　【单选】4. 在进行质量目标控制时，当直方图出现绝壁型分布时，通常是由于()造成的。

　　A.分组不当

　　B.操作者的主观因素

　　C.少量材料不合格

　　D.数据分类工作做得不够好

　　参考答案：B

　　答案解析：本题考查工程项目目标控制的方法——直方图法。(1)折齿型分布。这多数是由于作频数表时，分组不当或组距确定不当所致。(2)绝壁型分布。直方图的分布中心偏向一侧，通常是因操作者的主观因素所造成。(3)孤岛型分布。出现孤立的小直方图，这是由于少量材料不合格，或短时间内工人操作不熟练所造成。(4)双峰型分布。一般是由于在抽样检查以前，数据分类工作不够好，使两个分布混淆在一起所造成。【考点来源】第三章第三节 工程项目计划与控制

　　【单选】5.根据《建筑施工组织设计规范》，按编制对象不同，施工组织设计的三个层次是指()。

　　A.施工总平面图、施工总进度计划和资源需求计划

　　B.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案

　　C.施工总平面图、施工总进度计划和专项施工方案

　　D.施工组织总设计、单位工程施工进度计划和施工作业计划

　　参考答案：B

　　答案解析：根据《建筑施工组织设计规范》GB.50502—2009，施工组织设计是指以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。按编制对象不同，施工组织设计包括三个层次，即：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。【考点来源】第三章第三节工程项目计划与控制

　　【单选】6.单位工程施工进度计划的编制工作包括：①计算工程量;②划分工作项目;③确定施工顺序;④计算劳动量和机械台班数，正确的程序是()。

　　A.①②③④

　　B.②③①④

　　C.①③②④

　　D.①④③②

　　参考答案：B

　　答案解析：本题考查单位工程施工组织设计中施工进度计划的编制程序。单位工程施工进度计划的编制程序：(1)划分工作项目;(2)确定施工顺序;(3)计算工程量;(4)计算劳动量和机械台班数;(5)确定工作项目的持续时间。【考点来源】第三章第三节工程项目计划与控制

　　【单选】7.下列关于工程项目计划体系的说法中，错误的是( )。

　　A.工程项目进度平衡表用来明确各种设计文件交付日期，主要设备交货日期，施工单位进场日期，水电及道路接通日期等，以保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用

　　B.工程项目年度计划的编制依据是建设总进度计划和批准的设计文件

　　C.工程项目年度计划表格部分包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表和年度设备平衡表

　　D.项目管理规划大纲是在开工之前由施工项目经理组织编制并报企业管理层审批的工程项目管理文件

　　参考答案：D

　　答案解析：项目管理规划大纲是由企业管理层在投标时编制，项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理组织编制并报企业管理层审批的工程项目管理文件。因此，D错误。【考点来源】第三章第三节工程项目计划与控制

　　【多选】8.下列建设工程项目目标控制方法中，可用来判断工程进度偏差的有()

　　A.直方图法

　　B.网络计划法

　　C.s曲线法

　　D.香蕉曲线法

　　E.控制图法

　　参考答案：B,C,D

　　答案解析：本题考查的是工程项目目标控制的内容、措施和方法。可用来判断工程进度偏差的方法包括网络计划法、S曲线法和香蕉曲线法。【考点来源】第三章第三节 工程项目计划与控制

　　【多选】9.按照纠正措施或控制信息来源，控制可分为()

　　A.开环控制

　　B.闭环控制

　　C.反馈控制

　　D.前馈控制

　　E.开环控制

　　参考答案：C,D

　　答案解析：由于控制方式和方法的不同，控制可分为多种类型。例如，按照事物发展过程，控制可分为事前控制、事中控制、事后控制。按照是否形成闭合回路，控制可分为开环控制和闭环控制;按照纠正措施或控制信息的来源，控制可分为前馈控制和反馈控制。【考点来源】第三章第三节 工程项目计划与控制

　　【多选】10.建设单位编制的工程项目建设总进度计划包括的内容有()

　　A.竣工投产交付使用计划表

　　B.工程项目一览表

　　C.年度建设资金平衡表

　　D.工程项目进度平衡表

　　E.投资计划年度分配表

　　参考答案：B,D,E

　　答案解析：工程项目建设总进度计划的主要内容包括文字和表格两部分。表格部分包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。【考点来源】第三章第三节工程项目计划与控制

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