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考后速递！2024一级造价工程师《案例分析》真题答案大放送
随着2024年一级造价工程师《案例分析》考试的圆满结束，每一位考生都怀揣着对结果的期待与对知识的渴望。为了帮助大家及时了解自己的答题情况，我们特别推出了“考后速递！2024一级造价工程师《案例分析》真题答案大放送”。这份精心整理的真题答案，不仅是对你考试成果的即时反馈，更是你后续复习和职业规划的重要参考。无论你是初次应考还是经验丰富的老手，这份资料都将为你提供宝贵的帮助。（更新中~）
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大题：案例题（共5道）
1题目：
某国有企业投资的建设项目,采用工程量清单方式招标,发承包双方签订了工程施工合同。合同约定工期320天,签约合同价8000万元(含税),管理费为人材机费之和的8%,利润为人材机费和管理费之和的3%。规费为人工费的20%,增值税率为9%,因市场价格波动、人工费和钢材变化部分据实调整。施工机械闲置费用按机械台班单价的60%计算(不计取管理费和利润)
合同签订后,经监理工程师批准的施工进度计划如图3.1所示。承包人安排E工作与I工作使用同一台施工机械(按每天1台班计),机械台班单价为1000元/台班。各项工作均按最早时间安排。工程实施过程中发生如下事件:
（图片仅为了保证题目的完整性，包含文中以下所有图片，如有侵权，请联系删除）
事件1:该工程F工作招标工程量清单中空调机组共计12套,设备暂估价20万元/套,F工作开始前发包人经询价选择了某设备供应商,并按18万元/套认定价格,由承包人采购,合同价款按发包人认定价格调整。
事件2:因工程变更增加G工作,G工作是E工作的紧后工作,是I工作的紧前工作,工作时间为40天,经确认,该工作人材机费用分别为20万元、40万元、10万元。
事件3:由于功能调整需要,对施工图进行了修改,因修改后的施工图延迟移交承包人,导致H工作开始时间延误40天。经双方协商,对因延迟交付施工图导致的工期延误,发包人同意按签约合同价和合同工期分摊的每天管理费标准补偿承包人。
事件4:上述事件发生后,工作施工期间发生市场价格波动,经发包人确认,钢材下跌200元/吨(合同钢材单价3600元/吨),工作的钢材用量为30吨,人工费上调6%。合同价中J工作的人工费为30万元。
以上事件发生后,承包人均及时向发包人提出工期及费用索赔。除注明外,各事件中的费用项目价格均不含增值税。
问题1:针对事件一,请指出发包人处理该事件的做法不妥之处,并给出正确的做法。
问题2:针对事件二,请指出变更后的关键线路。承包人可以索赔工期是多少天?G工作的工程造价是多少万元?除G工作的工程造价外,由该事件导致的费用索赔工程款是多少万元?
问题3:针对事件三,承包人可以获得的工期索赔多少天?假设签约合同价中的规费为300万元,按签约合同价和合同工期分摊的每天管理费是多少万元?承包人可以获得补偿的管理费是多少万元?
问题4:针对事件四,钢材单价下跌和人工费上涨是否需要调整价款?请说明原因。（费用计算部分以万元为单位,计算结果保留三位小数。)
答案：
问题1.
不妥之处：由发包人直接询价选择设备供应商不妥。
正确做法：该暂估价设备金额为12×20=240万，超过200万，属于依法必须招标的项目。应由发承包双方以招标的方式选择供应商，依法确定中标价格后，以此为依据取代暂估价，调整合同价款。
问题2：
（1）变更后的关键线路为:A→B→E→G→I→J
（2）承包人可以索赔工期10天
（3）G工作的工程造价:[(20+40+10)×1.08×1.03+20×20%]×1.09=89.236万元
（4）费用索赔工程款:1000×60%×30×1.09÷10000=1.962万元
问题3：
（1）事件3可索赔工期：30天
（2）签约合同价中管理费=（8000÷1.09-300）÷1.08÷1.03×8%=506.253万元
按签约合同价和合同工期分摊的每天管理费=506.253÷320=1.582万元/天
（3）补偿的管理费=1.582×30=47.460万元
问题4：
（1）钢材单价下跌不需调整价款。理由：事件2和事件3均为发包人责任事件，受此影响J工作开始时间推迟了40天，由于发包人原因导致的工期延误，按不利于发包人的原则处理，此时钢材单价下跌造成的合同价款减少不予调整。
（2）人工费上涨需要调整价款。理由：由于合同约定人工费变化据实调整其工期延误是发包人原因导致，按不利于发包人的原则处理，此时人工费上涨造成的合同价款增加应予调整。
人工费价款调整=（30×6%×1.08×1.03+30×6%×20%）×1.09=2.575万元。
2题目：
某企业拟投资建设一项目,生产一种市场需求稳定的工业产品,开展项目融资前,财务分析的相关基础数据如下:
1.项目建设投资2200万元(含可抵扣进项税140万元),项目建设期1年,运营期8年,建设投资全部形成固定资产,固定资产使用年限8年,残值率10%,按直线法折旧。
2.项目投产当年需投入流动资金200万元,在项目的运营期末全部收回。
3.项目正常年份设计产能为5000件/年,年经营成本为1200万元(含可抵扣进项税80万元),单位可变成本为2150元(含可抵扣进项税150元)
4.产品不含税销售单价定为3500元/件时,该产品可按设计产能100%生产销售,若将产品不含税销售单价定为4000元/件时,该产品可按设计产能80%生产销售。
5.项目产品适用的增值税税率为13%,增值税附加按应纳增值税的12%计算,企业所得税税率为25%,行业普遍可接受的总投资收益率为15%。
【问题】
1.若企业产品不含税销售单价定为3500元/件,分别计算项目运营期第1年、第2年的应纳增值税和运营期第1年、第8年的调整所得税，并编制拟建项目投资现金流量表1-1。
2.分别计算产品不含税销售单价定为3500元/件、4000元/件时,项目运营期正常年份的息税前利润,并分析说明项目总投资收益率更低的单价,该定价下项目总投资收益率是否达到行业普遍可接受的总投资收益率。
3.计算项目在不利定价情况下的盈亏平衡点，若企业可接受的最低销量为设计产能的60%，判断该项目是否可行。（不考虑增值税附加的影响）
(以万元为单位,计算结果保留2位小数。)
答案：
问题1：
（1）运1：应纳增值税=3500×5000×13%/10000-80-140=7.50万元，
增附=7.5×12%=0.90万元
运2：应纳增值税=3500×5000×13%/10000-80=147.50 万元，
增附=147.5×12%=17.70万元
（2）运1：
折旧=（2200-140）×（1-10%）/8=231.75万元
总成本=（1200-80）+231.75=1351.75 万元
利总=3500×5000/10000-1351.75-0.9=397.35 万元
调整所得税=397.35×25%=99.34 万元
运8：
利总=3500×5000/10000-1351.75-17.7=380.55 万元
调整所得税=380.55×25%=95.14 万元
问题2：
产品定价为3500元/件时：
息税前利润=3500×0.5-1351.75-17.7=380.55 万元
产品定价为4000元/件时：
经营成本中的固定成本=（1200-80）-（2150-150）×0.5=120 万元
不含税总成本费用=120+2000×0.5×80%+231.75=1151.75 万元
经营成本中固定成本进项税=80-150×0.5=5万元
应纳增值税=4000×0.5×80%×13%-（5+150×0.5×80%）=143.00万元，
附加=143×12%=17.16万元
息税前利润=4000×0.5×80%-1151.75-17.16=431.09 万元
因项目总投资相等，息税前利润380.55＜431.09，故产品定价3500元/件的总投资收益率较低。
较低的总投资收益率=380.55/（2200+200）=15.86%＞15%，项目达到行业普遍可接受的总投资收益率水平。
问题3：
设项目不利定价下的产量盈亏平衡点为Q万件/年
3500Q-（120+231.75+2000Q）=0
解得：Q=0.23 万件/年＜0.5×60%=0.3万件/年，项目可行。
（或Q=2345件＜5000×0.6=3000件，项目可行）
解析：无
3题目：
某国有资金拟投资建设智能大夏工程项目,建设方对某套设备系统的甲、乙方案进行比选,甲、乙两方案的初始投货分别为120万元、150万元,年运营和地护费用分别为5万元、3万元,无残值。使用年限均为10年,到期后更换其他系统。建设方选取F1~F4四个主要功能项目进行评价,初始投资为年初投入,其他费用均为年末投入,不考虑建设期影响,年复利率为6%,已知(P/A,6%,10)=7.360,（P/F,6%,10)=0.558。
F1~F4四个主要功能项目得分及权重如表3.1所示。
| 项目 | 甲方案 | 乙方案 | 权重 |
| F1 | 7 | 9 | 0.32 |
| F2 | 8 | 7 | 0.18 |
| F3 | 6 | 10 | 0.26 |
| F4 | 8 | 8 | 0.24 |
该项目采用工程量清单方式进行了公开招标,采用单价合同,建设方接受联合体投标,在招投标及评标过程中发生如下事件:
事件1:招标文件规定,未中标的投标人投标保证金在投标有效期满后5日内退还,履约保证金为中标合同金额的15%,签约时中标人不按招标文件要求提交履约保证金的,取消其中标资格。
事件2:评标时,评标委员会发现投标人A(联合体)的某成员安全生产许可证已经超过其有效期,但牵头人的安全生产许可证在有效期内。B投标人某占比较大的分项工程综合单价低于最高投标限价相应综合单价的30%以上,评标委员会向B投标人发出了澄清函,B投标人书面回复称:由于询价失误,材料价格偏低,并修改了综合单价、合价,并据此修改了投标总价。
事件3:C投标人中标,签订合同时提出,政府发布了材料价格风险指导性文件,材料价格波动超出±5%的风险由发包人承担,原招标文件材料价格波动超出±10%时的风险由发包人承担的规定,在合同中应改为材料价格波动超出±5%时调整综合单价。
问题：
1.完成如下表格：
2、若建设方未来以对租户收费的方式收回初始投资和年运营和维护费用,可出租面积为30000m,甲、乙方案的每年最低收费分别为多少元/㎡?预计甲方案每平方米收取租金12元、10元、9元的概幸分别为0.4、0.4、0.2；乙方案每平方米收取租金13元、11元、9元的概率分别为0.2、0.5、0.3，租金收取按每年年末发生考虑，采用净年值法判断应选择哪个方案?
3、指出事件1的不妥之处,并写出正确做法。
4、针对事件2,评标委员会是否应否决投标人A(联合体)的投标文件？评标委员会对投标人B应当如何处理？分别说明理由。
5、针对事件3,投标人C的观点是否妥当?并说明理由。
(计算结果保留两位小数)
答案：1.(本小问8.5分)
2.(本小问4分)
(1)最低收费
甲:21.30/3=7.10元/m2
乙:23.38/3=7.79元/m2
(2)方案优选
甲:12×0.4+10×0.4+9×0.2)×3-21.3=10.50万元
乙:13×0.2+11×0.5+9×0.3)×3-23.38=9.02万元
应选择甲方案,因其净年值较大。
3.(本小问3.0分)
(1)不妥1:“未中标的投标人投标保证金在投标有效期满后5日内退还”;
正确做法:招标人最迟应当在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还
投标保证金及银行同期存款利息。
(2)不妥2:“履约保证金为中标合同金额的15%”;
正确做法:履约保证金不得超过中标合同金额的10%。
4.(本小问3.0分)
(1)评标委员会应否决投标A的投标文件;
理由:联合体各方均应具备相应的资格条件,安全生产许可证过期不符合招标文件规定的资质要求。
(2)评标委员会应否决投标人B的投标文件
理由:在评标过程中，评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价或者在设有标底时明显低于标底，使得其投标报价可能低于其个别成本的，应当要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的，由评标委员会认定该投标人以低于成本价竞标，应当否决其投标。
5.(本小问1.5分)
投标人C的观点不妥当；
理由:招标人和中标人应当按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，材料价格波动的风险幅度应按招标文件的规定执行。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
解析：无
4题目：
某工程项目发承包双方签订了施工合同,工期6个月。合同中有关工程内容及其价款约定如下:
1.分项工程(含单价措施,下同)项目4项,总费用162.16万元,各分项工程项目造价数据和计划施工时间见表4.1。
2.总价措施项目费用21万元(其中安全文明施工费为分项工程项目费用的6.8%,该费在竣工结算时很据计取基数变化一次性调整),其余总价措施项目费用不予调整。暂列金额为12万元。
3.管理费和利润为人、材、机费用之和的17%,规费费率和增值税税率合计为16%(以不含规费、税金的人工、材料、机械费、管理费和利润为基数)。
有关工程价款结算与支付约定如下:
1.开工10日前,发包人按签约合同价(扣除安全文明施工费和暂列金额)的20%支付给承包人作为工程预付款(在施工期间第2~5月的每个月工程款中等额扣回),并同时将安全文明施工费工程款的70%支付给承包人。
2.分项工程项目工程款按施工期间实际完成工程量逐月支付。
3.除开工前支付的安全文明施工费工程款外,其余总价措施项目工程款按签约合同价,在施工期间第1~5月分5次等额支付。
4.其他项目工程款在发生当月支付。
5.在开工前和施工期间,发包人按每次承包人应得工程款的90%支付。
6.发包人在竣工验收通过,并收到承包人提交的工程质量保函(额度为工程结算总
造价的3%)后20内,一次性结清峻工结算款。
该工程如期开工,施工期间发生了经发承包双方确认的下列事项:
1.因发包人提供场地问题,B按计划施工当月工效降低,2、3、4、5月每月实际完成的工程量分别为200m3、320m3、320m3、120m3。分项工程B开工当月每立方米人工费和机械费增加40元。
2.发包人对施工设计图进行绿建预评价，由于健康舒适指标评价分较低，为达到预期星级标准，发包人将分项工程C的主材C1(消耗量1210 ㎡,不含税单价为150元/㎡,)更换为带有绿建标识的新品牌同规格材料(消耗量不变,单价需要通过专家评审确定)。
3.施工期间第5月,发生现场签证费用2.6万元。
其他工程内容的施工时间和费用均与原合同约定相符。
问题：
1.该工程项目安全文明施工费为多少万元?签约合同价为多少万元?开工前发包人支付给承包人的工程预付款和安全文明施工费工程款分别为多少万元?
2.分项工程B的分部分项工程费增加多少万元?施工期间第2月,承包人完成分项工程项目工程费为多少万元?发包人应支付给承包人的工程进度款为多少万元?投资偏差和进度偏差为多少万元(不考虑总价措施项目变化的影响)?
3.经过询价,甲、乙、丙、丁四家供应商对C1材料的不含税报价分别为165元/m2、196元/m2、205元/m2、210元/m2,评审专家意见为:甲供应商报价缺项,应采用其余3家报价加权(权重分别为0.5、0.3、0.2)平均数作为材料单价,计算C1材料单价。C分项工程费增加多少万元?
4.该工程项目安全文明施工费增减额为多少万元?合同价增加额为多少万元?如果开工前和施工期间发包人均按约定支付了各项工程款,则竣工结算时,发包人应向承包人一次性结清工程结算款为多少万元?
(计算过程和结果以万元为单位的保留三位小数,以元为单位的保留两位小数)
答案：1、(本小问5.0分)
(1)162.16×6.8%=11.027万元
(2)162.16+21+12)×1.16=226.386万元
(3)[226.386-(12+11.027)×1.16]×20%=39.935万元
(4)11.027×70%×1.16×90%=8.059万元
2、(本小问7.0分)
(1)200×40×1.17/10000=0.936万元
(2)25.6/2+200×（410+40×1.17）/10000=21.936万元
(3)[21.936+（21-11.027×70%）/5]×1.16×90%-39.935/4=15.691 万元
(4)投资偏差:-0.936×1.16=-1.086万元，投资增加1.086万
(5)进度偏差:(200-960/3)×410×1.16=-5.707万元，进度拖后5.707万
3.(本小问3.0分)
(1)196×0.5+205×0.3+210×0.2=201.50元/㎡
(2)1210×(201.5-150)×1.17=7.291万元
4.(本小问5.0分)
(1)(0.936+7.291)×6.8%=0.559万元
(2)(0.936+7.291+0.559+2.6-12)×1.16=-0.712万元
(3)实际造价=226.386-0.712=225.674万元
(4)尾款=225.674-（225.674-0.559×1.16）×90%=23.151 万元
解析：无
至此，我们已经完成了对2024年一级造价工程师《案例分析》真题及答案的全面解析。希望这份资料能够帮助你更好地了解自己的考试表现，同时也为你的后续复习提供了明确的方向。无论你的成绩如何，都请保持积极的心态，因为每一次的考试都是一次宝贵的学习机会。在未来的日子里，愿你以更加饱满的热情和坚定的信念，不断提升自己的专业素养和技能水平，成为造价工程师领域的佼佼者。再次感谢大家的关注与支持，我们期待在未来的考试中，与你一起见证更多的成长与辉煌！
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