优路出品：24年一级建造师《项目管理》考前模拟卷答案
在备战2024年一级建造师考试的紧张氛围中，优路教育凭借其深厚的行业积淀与卓越的教学实力，精心打造了《项目管理》科目的考前模拟卷。随着考试日期的日益临近，这份模拟卷无疑成为了考生们冲刺阶段不可或缺的宝贵资料。它不仅是对考生知识掌握情况的一次全面检验，更是通往成功彼岸的一座坚实桥梁，在做完试卷后也不要忘了进行答案的校对哦~
2024一建《项目管理》答案解析
1.答案：D
解析：AB 项错误，对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，政府投资主管部门需从投资决策角度审批项目建议书和可行性研究报告。除特殊情况外，不再审批开工报告，但应严格审核政府投资项目的初步设计、概算工作。C 项错误，对关系国家安全、涉及全国重大生产力布局、战略性资源开发和重大公共利益等的企业投资项目，实行核准管理。
【考点来源】第一章第一节工程项目投资管理与实施
2.答案：A
解析：除国家对采用高新技术成果有特别规定外，以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额的20%。
【考点来源】第一章第一节工程项目投资管理与实施
3.答案：D
解析：AB 项错误：项目总投资额在3000 万元以上的关系社会公共利益、公众安全的污水排放及处理项目、地铁和轻轨交通项目等必须实行监理;C 项错误，建筑面积在5万m²以上的住宅建设工程必须实行监理;5 万m²以下的住宅建设工程，可以实行监理，具体范围和规模标准，由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门规定。
【考点来源】第一章第一节工程项目投资管理与实施
4.答案：D
解析：A 项错误，业主用于平行发包的招标次数多;B 项错误，有利于缩短建设工期。由于工程项目任务经分解后平行发包，在工艺技术及场地允许的条件下，多个标段任务并行实施，可缩短整个工程项目工期;C 项错误，组织管理和协调工作量大。由于合同数量多，使工程项目系统中合同界面(结合部)数量增加，要求建设单位具有较强的组织协调能力。
【考点来源】第一章第一节工程项目投资管理与实施
5.答案：B
解析：强矩阵式组织结构中，项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。
【考点来源】第一章第二节工程项目管理组织与项目经理
6.答案：C
解析：本图属于直线职能式组织结构。直线职能式组织结构综合直线式组织结构和职能式组织结构的优点而形成。与职能式组织结构相同的是，在各管理层设置职能部门，但职能部门只作为相应层级领导的参谋，在其所管辖业务范围内实施管理，不直接指挥下级，与下一层级职能部门构成业务指导关系。
【考点来源】第一章第二节工程项目管理组织与项目经理
7.答案：B
解析：A 项错误，建设单位组织协调工作量小，但风险较大;C 项错误，建设单位希望承包方有一个统一的协调组织时，就可能产生几家单位自愿成立一个合作体，然后以合作体名义与建设单位签订工程承包意向合同(也称基本合同)。达成协议后，各单位再分别与建设单位签订工程承包合同;D 项错误，参加合作体的各成员单位都不具备与整体任务相适应的力量，都想利用合作体增强总体实力。他们之间有合作愿望，但又出于自主性要求，或彼此之间信任度不够，未采取联合体捆绑式经营方式。
【考点来源】第一章第二节工程项目管理组织与项目经理
8.答案：C
解析：项目管理规划大纲的编制工作程序：①了解相关方的要求;②分析项目具体特点和环境条件;③熟悉相关法规和文件;④实施编制活动;⑤履行报批手续。
【考点来源】第一章第三节工程项目管理规划与动态控制
9.答案：B
解析：重点、难点分部(分项)工程施工方案和针对危险性较大的分部分项工程专项施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。
【考点来源】第一章第三节工程项目管理规划与动态控制
10.答案：B
解析：在《建筑施工组织设计规范》中规定施工方案的主要内容如下：①工程概况;②施工安排;③施工进度计划;④施工准备与资源配置计划;⑤施工方法及工艺要求。
【考点来源】第一章第三节工程项目管理规划与动态控制
11.答案：C
解析：职业健康安全管理体系标准的特点：(1)系统化管理机制。(2)法制化和规范化管理手段。(3)广泛的适用性。(4)遵循自愿原则。(5)与其他管理体系兼容。(6)应用的灵活性。(7)强调预防为主和持续改进。
【考点来源】第二章第一节质量、环境、职业健康安全管理体系
12.答案：C
解析：C 项错误，一个项目群应至少由两个项目群组件组成。通信卫星系统就是一个典型的项目群实例，该项目群包括卫星和地面站设计、卫星和地面站施工、系统集成、卫星发射等多个项目群组件。
【考点来源】第二章第三节项目管理标准体系
13.答案：B
解析：根据ISO 质量管理体系标准，质量管理体系结构按照PDCA 循环原理运行。
【考点来源】第二章第三节项目管理标准体系
14.答案：B
解析：价值驱动型项目管理是项目管理的发展趋势。
【考点来源】第二章第三节项目管理标准体系
15.答案：D
解析：A 项错误，评标委员会的专家成员应从依法组建的专家库中，采取随机抽取或者直接确定的方式确定。对于一般项目，可以采取随机抽取的方式;对于技术复杂、专业性强或者国家有特殊要求的招标项目，采取随机抽取方式确定的专家难以保证胜任的，可以由招标人直接确定。B 项错误，招标人应负责组建评标委员会。评标委员会成员名单一般应在开标前确定，在中标结果确定前应当保密。C 项错误，评标委员会由招标人代表及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5 人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。
【考点来源】第三章第一节工程招标与投标
16.答案：C
解析：招标文件要求中标人提交履约保证金的，中标人应当按照招标文件的要求提交。履约保证金不得超过中标合同金额的10%。
【考点来源】第三章第一节工程招标与投标
17.答案：C
解析：成本加固定酬金合同：合同双方在签订合同时约定酬金为某一固定值。这种合同虽不能鼓励施工单位关心降低直接成本，但从尽快获得全部酬金、减少管理投入出发，施工单位会关心缩短工期。
【考点来源】第三章第一节工程招标与投标
18.答案：B
解析：
【考点来源】第三章第一节工程招标与投标
19.答案：C
解析：承包人按合同约定覆盖工程隐蔽部位后，监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和(或)工期延误，并支付承包人合理利润;经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和(或)工期延误由承包人承担。
【考点来源】第三章第二节工程合同管理
20.答案：D
解析：A 项错误，预付款用于承包人为合同工程施工购置材料、工程设备、施工设备、修建临时设施及组织施工队伍进场等。B 项错误，《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500—2013 明确规定，包工包料工程的预付款支付比例不得低于签约合同价(扣除暂列金额)的10%，不宜高于签约合同价(扣除暂列金额)的30%。C 项错误，《计价规范》对安全文明施工费的预付款也作出明确规定。发包人应在工程开工后的28 天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%。
【考点来源】第三章第二节工程合同管理
21.答案：A
解析：B 项错误，变更指示只能由监理人发出;C 项错误，在合同履行过程中，出现约定变更情形的，监理人可向承包人发出变更意向书;D 项错误，承包人应在收到变更指示后的14 天内向监理人提交变更报价书。
【考点来源】第三章第二节工程合同管理
22.答案：C
解析：除合同另有约定外，工程接收证书颁发后，承包人应按要求对施工场地进行清理，直至监理人检验合格为止。竣工清场费用由承包人承担。
【考点来源】第三章第二节工程合同管理
23.答案：D
解析：A 项错误，劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。B 项错误，工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。C 项错误，劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。
【考点来源】第三章第二节工程合同管理
24.答案：D
解析：按风险量大小将风险分为5 个等级：①很小(VL);②小(L);③中等(M);④大(H);⑤很大(VH)。风险等级为大、很大的风险因素属于不可接受的风险，需要给予重点关注;风险等级为中等的风险因素是不希望有的风险;风险等级为小的风险因素是可接受风险;风险等级为很小的风险因素是可忽略风险。
【考点来源】第三章第三节工程承包风险管理及担保保险
25.答案：D解析：工程款支付担保是指为保证发包人履行合同约定的工程款支付义务，由担保人向承包人提供的担保。发包人应在签订施工合同时向承包人提交工程款支付担保。发包人要求承包人提供履约担保的，发包人应向承包人提供支付担保。
【考点来源】第三章第三节工程承包风险管理及担保保险
26.答案：B
解析：A 项错误，履约担保的目的是发包人为防止施工承包单位不履行合同或违约，用来弥补给发包人造成的经济损失。C 项错误，履约保证金不得超过中标合同金额的10%。D 项错误，履约担保是指中标人在签订合同前向招标人提交的保证履行合同义务和责任的担保。
【考点来源】第三章第三节工程承包风险管理及担保保险
27.答案：D
解析：影响工程进度的因素中，自然条件影响因素如下：复杂的工程地质条件;不明的水文气象条件;地下埋藏文物的保护、处理;洪水、地震、台风等不可抗力等。
【考点来源】第四章第一节工程进度影响因素与进度计划系统
28.答案：B
解析：平行施工能充分地利用工作面进行施工，工期最短。
【考点来源】第四章第一节工程进度影响因素与进度计划系统
29.答案：D
解析：等节奏流水施工是指在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍都相等的流水施工，也称为固定节拍流水施工或全等节拍流水施工，具有以下特点：①所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等;②相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍;③专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程组建一个专业工作队;④各专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。
【考点来源】第四章第二节流水施工进度计划
30.答案：C
解析：计算专业工作队数目首先应计算流水步距，流水步距等于流水节拍的最大公约数，即：K=min[4，8，2，4]=2 专业工作队数目=流水节拍/流水步距4/2+8/2+2/2+4/2=9。则流水施工工期=(3+9-1)×2=22 天。
【考点来源】第四章第二节流水施工进度计划
31.答案：D
解析：由题目可知：M 和N 工作的最早完成分别为13 天和16 天，则工作A 的最早开始时间是第16 天。
【考点来源】第四章第三节工程网络计划技术
32.答案：A
解析：2 项紧后工作的最迟开始时间分别为第11 天和第13 天，则本工作的最迟完成时间为第11 天，该工作的持续时间为3 天，则该工作最迟开始时间为第8 天。
【考点来源】第四章第三节工程网络计划技术
33.答案：A
解析：拖延时间超过总时差，影响工期7-6=1 天，影响紧后工作的最早开始时间7-4=3天。
【考点来源】第四章第三节工程网络计划技术
34.答案：D
解析：A 项属于其他配套措施;B 项属于技术措施;C 项属于经济措施。组织措施：如增加工作面，组织更多施工队伍;增加每天施工时间，采用加班或多班制施工方式;增加劳动力和施工机械数量等。技术措施：如改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间;采用更先进的施工方式(如将现浇混凝土方案改为预制装配方案)，减少施工过程数量;采用更先进的施工机械等。经济措施：如实行包干奖励;提高奖金数额;对所采取的技术措施给予相应经济补偿等。其他配套措施：如改善外部配合条件;改善施工作业环境;实施强有力的组织调度等。
【考点来源】第四章第四节施工进度控制
35.答案：B
解析：建设工程投资决策阶段主要是确定建设工程应达到的质量目标及水平。
【考点来源】第五章第一节工程质量影响因素及管理体系
36.答案：A
解析：人因影响是工程质量影响因素中可变性最大的因素。在工程质量管理中，人的因素起着决定性作用。
【考点来源】第五章第一节工程质量影响因素及管理体系
37.答案：B
解析：
【考点来源】第五章第一节工程质量影响因素及管理体系
38.答案：D
解析：系统随机抽样是指将总体中的抽样单元按某种次序排列，在规定范围内随机抽取一个或一组初始单元，然后按一套规则确定其他样本单元的抽样方法。
【考点来源】第五章第二节施工质量抽样检验和统计分析方法
39.答案：C
解析：峭壁型直方图通常是因数据收集不正常，可能有意识地去掉下限以下的数据，或是在检测过程中某种人为因素造成的。
【考点来源】第五章第二节施工质量抽样检验和统计分析方法
40.答案：B
解析：施工单位必须有整套的制度及工作程序，即“三检制度”：作业活动结束后，作业者必须自检;不同工序交接，相关人员必须进行交接检查;施工单位专职质检员的专检。
【考点来源】第五章第三节施工质量控制
41.答案：A
解析：技术修改问题经总监理工程师批准后实施。
【考点来源】第五章第三节施工质量控制
42.答案：B
解析：检验批按工程量、楼层、施工段划分。分项工程应根据工种、材料、施工工艺、设备类别划分。分部工程应根据专业性质、工程部位划分。单位工程应为具备独立使用功能的建筑物或构筑物。
【考点来源】第五章第三节施工质量控制
43.答案：B
解析：A 项错误，分项工程是由专业监理工程师组织验收的，分部工程是由总监理工程师组织验收的。C 项错误，检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。D 项错误，分部工程所包含的全部分项工程质量验收合格，仅仅是分部工程验收合格的一部分条件，还包括质量控制资料应完整，有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定，观感质量应符合要求。
【考点来源】第五章第三节施工质量控制
44.答案：A
解析：当裂缝宽度不大于0.2mm 时，可采用表面密封法;当裂缝宽度大于0.3mm 时，可采用嵌缝密闭法;当裂缝较深时，则应采取灌浆修补的方法。
【考点来源】第五章第四节施工质量事故预防与调查处理
45.答案：A
解析：当经返修或加固处理的分项工赎分部工程，确认能够满足安全及使用功能要求时，应按技术处理方案和协商文件的要求予以验收。
【考点来源】第五章第四节施工质量事故预防与调查处理
46.答案：B
解析：施工质量事故处理程序：事故报告→事故调查→事故处理→事故处理的鉴定验收→提交处理报告。
【考点来源】第五章第四节施工质量事故预防与调查处理
47.答案：C
解析：成本管理的工作为成本计划—成本控制—成本分析成本管理绩效考核。
【考点来源】第六章第一节工程成本影响因素及管理流程
48.答案：B
解析：施工成本计划的编制程序：①预测项目成本;②确定项目总体成本目标;③编制项目总体成本计划;④项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划;⑤针对成本计划制定相应的控制措施;⑥由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。
【考点来源】第六章第二节施工成本计划
49.答案：C
解析：包干控制是指在材料使用过程中，对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。
【考点来源】第六章第三节施工成本控制
50.答案：A
解析：费用偏差=已完工程预算费用-已完工程实际费用=120×300-120×320=-2400，费用超支2400 元。进度偏差=已完工程预算费用-拟完工程预算费用=120×300-100×300=6000，进度超前。
【考点来源】第六章第三节施工成本控制
51.答案：A
解析：统计核算的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。能提供绝对数、相对数、平均数指标。可以计算当前的实际水平，还可以确定变动速度以预测发展的趋势。
【考点来源】第六章第三节施工成本控制
52.答案：D
解析：830×(1+4%)×(650-620)=25896 元。
【考点来源】第六章第四节施工成本分析与管理绩效考核
53.答案：D
解析：动态比率法是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法。
【考点来源】第六章第四节施工成本分析与管理绩效考核
54.答案：C
解析：PDCA 管理循环法适用于需要周期性考核的企业，要求企业具有良好的团队合作精神和健全的成本管理流程。优点：提高管理成效;增强部门协作;缺点：投入成本高;过于强调计划性。
【考点来源】第六章第四节施工成本分析与管理绩效考核
55.答案：C
解析：事故树分析法：事故树分析从一个可能的事故开始，自下而上、一层层地寻找顶事件的直接原因事件和间接原因事件，直到基本原因事件，并用逻辑图将这些事件之间的逻辑关系表达出来的分析方法。
【考点来源】第七章第一节施工安全管理基本理论
56.答案：C
解析：选项A 属于高处坠落事故危险源。选项B 属于坍塌倾覆事故危险源。选项D 属于机械伤害事故危险源。
【考点来源】第七章第一节施工安全管理基本理论
57.答案：B
解析：A 项错误，安全生产许可证的有效期为3 年。C 项错误，企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产许可证颁发管理机关同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期3 年。D 项错误，建筑施工企业变更名称、地址、法定代表人等，应当在变更后10 日内，到原安全生产许可证颁发管理机关办理安全生产许可证变更手续。
【考点来源】第七章第二节施工安全管理体系及基本制度
58.答案：B
解析：建设单位应在合同中单独约定并于工程开工日一个月内向承包单位支付至少50%企业安全生产费用。
【考点来源】第七章第二节施工安全管理体系及基本制度
59.答案：C
解析：施工现场内应设置临时消防车道，临时消防车道与在建工程、临时用房、可燃材料堆场及其加工厂的距离，不宜小于5m，且不宜大于40m。
【考点来源】第七章第三节专项施工方案及施工安全技术管理
60.答案：D
解析：防火间距应符合：易燃易爆危险品库房与在建工程的防火间距不应小于15m，可燃材料堆场及其加工厂、固定动火作业场与在建工程的防火间距不应小于10m，其他临时用房、临时设施与在建工程的防火间距不应小6m。
【考点来源】第七章第三节专项施工方案及施工安全技术管理
61.答案：B
解析：专项应急预案是指企业为应对某一种或者多种类型生产安全事故，或者针对重要生产设施、重大危险源、重大活动防止生产安全事故而制定的专项性工作方案。
62.答案：B
解析：A 项错误，参加应急预案评审的人员可包括有关安全生产及应急管理方面的、有现场处置经验的专家。C 项错误，企业应制定本单位的应急预案演练计划，建筑施工单位应至少每半年组织一次生产安全事故应急预案演练，并将演练情况报送所在地县级以上地方人民政府负有安全生产监督管理职责的部门。D 项错误，建筑施工企业应当每三年进行一次应急预案评估。
63.答案：A
解析：绿色施工方案应在施工组织设计中独立成章，并按有关规定进行审批。绿色施工方案应包括以下内容：①节材措施;②节水措施;③节能措施;④节地与施工用地保护措施;⑤环境保护措施。
64.答案：C
解析：鼓励就地取材，施工现场500km 以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重量的70%以上，宜优先选用获得绿色建材评价认证标识的建筑材料和产品。
65.答案：C
解析：力争使建筑垃圾的再利用和回收率达到30%，建筑物拆除产生的废弃物再利用和回收率大于40%。对于碎石类、土石方类建筑垃圾，可采用地基填埋、铺路等方式提高再利用率，力争再利用率大于50%。
66.答案：A
解析：
67.答案：A
解析：根据FIDIC《施工合同条件》，承包商可在其认为工程即将竣工并做好接收准备的日期前不少于14 天，向工程师发出申请接收证书的通知。
【考点来源】第九章第三节国际工程投标与合同管理
68.答案：B
解析：合同争端可按照规定，由争端避免/裁决委员会裁决。业主和承包商双方应在规定的日期前联合任命DAAB，DAAB 由具有适当资格的一人或三人组成。DAAB 成员与业主、承包商及工程师没有利害关系，由业主、承包商双方联合任命、分摊一半酬金，成为真正意义上的第三方，鼓励DAAB 成员在日常非正式地参与处理合同双方潜在问题及分歧，及早化解争端。
【考点来源】第九章第三节国际工程投标与合同管理
69.答案：D
解析：建筑信息模型的基本特征如下：模型操作的可视化、模型信息的完备性、模型信息的关联性、模型信息的一致性、模型信息的动态性、模型信息的可拓展性。
【考点来源】第十章第一节建筑信息模型(BIM) 及其在工程项目管理中的应用
70.答案：D
解析：A 项错误，智慧工地总体架构主要可分为三个层次，分别是感知层、网络层和应用层，每一层都有其特定的功能和责任，共同构成了一个高效、智能的工地管理系统。智慧工地总体架构：感知层：这一层是智慧工地的基础;网络层：这一层是智慧工地的数据通道和处理中枢;应用层：这一层是智慧工地的核心。识码考后在线估分、对答案、看真题直播。
71.答案：BCDE
解析：A 项错误，联合体通常由一家或几家单位发起，经过协商确定各自承担的义务和责任，签署联合体协议，建立联合体组织机构，产生联合体牵头单位(代表),联合体各成员单位共同与建设单位签订工程承包合同。
72.答案：AD
解析：B 项错误，工程总承包方项目管理应服务于项目整体利益和工程总承包方自身利益。C 项错误，工程施工方项目管理不能仅仅理解为施工承包单位的项目管理，工程咨询单位为施工承包单位提供的咨询服务也属于工程施工方项目管理范畴。E 项错误，工程设计方项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是会延伸到施工阶段和竣工验收阶段。
73.答案：ADE
解析：专业监理工程师应履行下列职责：(1)参与编制监理规划，负责编制监理实施细则;(2)审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告;(3)参与审核分包单位资格;(4)指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况;(5)检查进场的工程材料、构配件、设备的质量;(6)验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程;(7)处置发现的质量问题和安全事故隐患;(8)进行工程计量;(9)参与工程变更的审查和处理(10)组织编写监理日志，参与编写监理月报：(11)收集、汇总、参与整理监理文件资料;(12)参与工程竣工预验收和竣工验收。B 项属于监理员的职责;C 项属于总监理工程师的职责。
74.答案：ABD
解析：项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：(1)工程设计有重大修改;(2)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止;(3)主要施工方法有重大调整;(4)主要施工资源配置有重大调整;(5)施工环境有重大改变。
75.答案：ABCD
解析：质量管理7 项原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员积极参与、过程方法、改进、循证决策和关系管理。
76.答案：CDE
解析：绩效评价包括三方面内容：①监视、测量、分析和评价;②内部审核;③管理评审。
【考点来源】第二章第一节质量、环境、职业健康安全管理体系
77.答案：BCE
解析：采用可调单价合同时，合同双方可以估算工程量为基准，约定实际工程量的变化超过一定比例时合同单价的调整方式。合同双方也可约定，当市场价格发生变化达到一定程度或国家政策发生变化时，可以对哪些工程内容的单价进行调整，以及如何进行调整。
【考点来源】第三章第一节工程招标与投标
78.答案：DE
解析：基本策略：(1)可选择报高价的情形：施工单位遇下列情形时，其报价可高一些：①施工条件差的工程;②专业要求高的技术密集型工程且施工单位在这方面有专长，声望也较高;③总价低的小工程，以及施工单位不愿做而被邀请投标，又不便不投标的工程;④特殊工程，如港口码头、地下开挖工程等;⑤投标对手少的工程;⑥工期要求紧的工程;⑦支付条件不理想的工程。(2)可选择报低价的情形：施工单位遇下列情形时，其报价可低一些：①施工条件好的工程，工作简单、工程量大而其他施工单位都可以做的工程;②施工单位急于打入某一市场、某一地区，或虽已在某一地区经营多年，但即将面临没有工程的情况，机械设备无工地转移时;③附近有工程而本项目可利用该工程的机械设备、劳务或有条件短期内突击完成的工程;④投标对手多，竞争激烈的工程;⑤支付条件好的工程。
【考点来源】第三章第一节工程招标与投标
79.答案：BC
解析：选项D、E 属于分包人的责任与义务。
【考点来源】第三章第二节工程合同管理
80.答案：ABC
解析：除专用合同条款另有约定外，不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和(或)工期延误等后果，由合同双方按以下原则承担：永久工程，包括已运至施工场地的材料和工程设备的损害，以及因工程损害造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担;承包人设备的损坏由承包人承担;发包人和承包人各自承担其人员伤亡和其他财产损失及其相关费用;承包人的停工损失由承包人承担，但停工期间应监理人要求照管工程和清理、修复工程的金额由发包人承担;不能按期竣工的，应合理延长工期，承包人不需支付逾期竣工违约金。发包人要求赶工的，承包人应采取赶工措施，赶工费用由发包人承担。
81.答案：BCE
解析：履约担保是指中标人在签订合同前向招标人提交的保证履行合同义务和责任的担保。履约担保形式有银行履约保函、履约担保书、履约保证金等。
【考点来源】第三章第三节工程承包风险管理及担保保险
82.答案：ABE
解析：非节奏流水施工的特点：(1)各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等;(2)相邻施工过程的流水步距不尽相等;(3)专业工作队数等于施工过程数;(4)各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。
【考点来源】第四章第二节流水施工进度计划
83.答案：CE
解析：A 项错误，计算工期为14 天;B 项错误，有2 条关键线路;D 项错误，D 工作不在关键线路上，所以是非关键工作。
84.答案：AD
解析：B 项错误，双代号网络计划中由关键节点组成的线路不一定是关键线路;C 项错误，双代号网络计划中，关键线路可以经过虚箭线;E 项错误，单代号网络计划中由关键工作组成的线路不一定是关键线路。
【考点来源】第四章第三节工程网络计划技术
85.答案：ABC
解析：当施工进度计划中影响后续工作(后续工作的拖延有限制时)及总工期的工作之间逻辑关系允许改变时，可以通过改变其逻辑关系，将顺序作业的工作改为平行作业、搭接作业或分段组织流水作业等，均可有效缩短工期。D、E 选项是通过压缩工作的持续时间来调整施工进度计划的方法。
【考点来源】第四章第四节施工进度控制
86.答案：BE
解析：
87.答案：BDE
解析：属于生产过程有异常的情形有：(1)连续7 点或更多点在中心线同一侧。(2)连续7 点或更多点呈上升或下降趋势。(3)连续11 点中至少有10 点在中心线同一侧。(4)连续14 点中至少有12 点在中心线同一侧。(5)连续17 点中至少有14 点在中心线同一侧。(6)连续20 点中至少有16 点在中心线同一侧。(7)连续3 点中至少有2 点和连续7 点中至少有3 点落在二倍标准差与三倍标准差控制界限之间。(8)点子呈周期性变化。
88.答案：ADE
解析：B 项错误，施工单位应自检合格，并应编制工程竣工报告，按规定程序审批后向建设单位提交;C 项错误，项目监理机构应在施工单位自检合格后组织工程竣工预验收，预验收合格后应编制工程质量评估报告，按规定程序审批后向建设单位提交;建设单位应在竣工预验收合格后组织监理、施工、设计、勘察单位等相关单位项目负责人进行工程竣工验收。
89.答案：ADE
解析：事故调查报告应包括内容：①事故发生单位概况;②事故发生经过和事故救援情况;③事故造成的人员伤亡和直接经济损失;④事故发生的原因和事故性质;⑤事故责任的认定和事故责任者的处理建议;⑥事故防范和整改措施。事故报告应包括内容：①事故发生单位概况;②事故发生的时间、地点以及事故现场情况;③事故的简要经过;④事故已经造成或者可能造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失;⑤已经采取的措施;⑥其他应当报告的情况。
90.答案：CE
解析：损失成本又分为内部损失成本和外部损失成本。内部损失成本是指在工程施工过程中因指挥决策失误、违反标准及操作规程、成品保护及机具设备保养不善等引起工程质量缺陷而造成的损失，以及为处理工程质量缺陷而发生的费用，包括返工损失、返修损失、停工损失、质量事故处理费用等;外部损失成本是指工程在使用过程中发现工程质量缺陷而需支付的费用总和，包括工程保修费、损失赔偿费等。
【考点来源】第六章第一节工程成本影响因素及管理流程
91.答案：BCDE
解析：施工责任成本是以责任中心为对象来进行归集的可控成本，将企业成本管理中的经济责任进行明确划分，体现出“分级控制”与“责权利一体”的现代企业管理理念。通常，责任成本具有四个条件：①可考核性;②可预计性;③可计量性;④可控制性。
【考点来源】第六章第二节施工成本计划
92.答案：CD
解析：AB 项错误，横道图法能够形象、直观、准确地表达费用的绝对偏差，而且能直观地表明费用偏差的严重性，但这种方法反映的信息量少，一般在项目较高管理层应用。E 项错误，曲线法可用于定量分析。
93.答案：ABDE
解析：C 项错误，由于施工项目包括很多分部分项工程，无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。但是，对于主要分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。
94.答案：BD
解析：危险源控制：(1)第一类危险源。第一类危险源是固有的能量或危险物质，主要采用技术手段加以控制，包括消除能量源、约束或限制能量(针对生产过程不能完全消除的能量源)、屏蔽隔离、防护等技术手段，同时应落实应急预案的保障措施;(2)第二类危险源。通过管理手段加以控制，消除人的不安全行为、物的不安全状态，规避环境不良(不安全条件)，包括建立健全危险源管理规章制度，做好危险源控制管理基础工作，明确控制责任，加强安全教育、定期开展安全检查和隐患治理，实施考核评价和奖惩等。
95.答案：BCE
解析：《建设工程安全生产管理条例》规定，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：①基坑支护与降水工程;②土方开挖工程;③模板工程;④起重吊装工程;⑤脚手架工程;⑥ 拆除、爆破工程;⑦国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。上述工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。
96.答案：ACD
解析：临边作业防护栏杆应由横杆、立杆及挡脚板组成，防护栏杆应符合下列规定：(1)防护栏杆应为两道横杆，上杆距地面高度应为1.2m，下杆应在上杆和挡脚板中间设置。(2)当防护栏杆高度大于1.2m 时，应增设横杆，横杆间距不应大于600mm。(3)防护栏杆立杆间距不应大于2m。(4)挡脚板高度不应小于180mm。(5)防护栏杆立杆底端应固定牢固。
97.答案：BCD
解析：A 项错误，一般事故应逐级上报至设区的市级人民政府应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门;E 项错误，事故报告后出现新情况的，应当及时补报。自事故发生之日起30 日内(道路交通事故、火灾事故自发生之日起7 日内)，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。
98.答案：ABCE
解析：清洁生产的主要内容可归纳为“三清一控”：①清洁的原料与能源;②清洁的生产过程;③清洁的产品;④贯穿于清洁生产的全过程控制。
【考点来源】第八章第一节绿色建造管理
99.答案：BE
解析：A 选项错误，要求临时设施占地面积有效利用率大于90%;C 选项错误，扬尘控制在土方作业阶段，应采取措施，使达到作业区目测扬尘高度小于1.5m，不扩散到场区外。结构施工、安装装饰装修阶段，作业区目测扬尘高度小于0.5m。D 选项错误，在光线作用敏感区域施工时，电焊作业和大型照明灯具应采取防光外泄措施。
【考点来源】第八章第一节绿色建造管理
100.答案：BCDE
解析：业主的主要责任和义务：向承包商提供工程资料和数据;向承包商提供现场进入权和占用权;委派业主代表;做好项目资金安排;向承包商支付工程款;向承包商发出根据合同履行义务所需要的指示;发出变更通知;审核承包商文件;为承包商提供协助和配合;准备并负责业主设备;颁发工程接收证书等。
【考点来源】第九章第三节国际工程投标与合同管理
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