24年一建《项目管理》口诀记忆：指标控制过程

2024-08-23 17:17

针对2024年一建《项目管理》中的“指标控制过程”考点，我们可以利用一个简洁明了的口诀来帮助记忆，这个口诀就是：“定目标-采数据-找偏差-纠偏差-调方法”。下面是对这个口诀的详细解释和记忆方法：

24年一建《项目管理》口诀记忆：指标控制过程

考点名称：指标控制过程
【考点内容】

（1）确定成本管理分层次目标;
（2）采集成本数据，监测成本形成过程;
（3）找出偏差，分析原因;
（4）制定对策，纠正偏差:
（5）调整改进成本管理方法
【记忆方法】定目标-采数据-找偏差-纠偏差-调方法

定目标：这是指标控制过程的第一步，也是基础的一步。在项目开始前，需要明确成本管理的分层次目标，即确定项目在各个阶段、各个层面的成本控制目标。这一步是整个控制过程的起点，为后续工作指明了方向。

采数据：在项目执行过程中，需要不断采集成本数据，以监测成本的形成过程。这些数据是后续分析和决策的重要依据。采集数据时要确保数据的准确性和及时性，以便能够真实反映项目的成本状况。

找偏差：通过对比实际成本数据与预设的成本管理目标，找出其中的偏差。偏差可能存在于成本总量、成本结构、成本进度等多个方面。找出偏差是分析原因和制定对策的前提。

纠偏差：针对找出的偏差，制定具体的对策和措施，以纠正偏差。纠偏措施可能包括调整资源分配、优化施工方案、加强成本控制等多个方面。通过纠偏，确保项目成本控制在可接受的范围内。

调方法：在纠正偏差的同时，还需要根据项目的实际情况和反馈结果，不断调整和改进成本管理方法。这包括优化成本控制流程、引入先进的成本管理工具和技术、加强成本控制人员的培训等。通过持续改进，提高项目成本管理的效率和效果。

在一建《项目管理》科目记忆这个口诀时，可以将其想象成一个连贯的动作流程：首先确定目标(定目标)，然后采集数据(采数据)，接着找出偏差(找偏差)，再制定对策纠正偏差(纠偏差)，然后调整改进方法(调方法)。这样，整个指标控制过程就形成了一个闭环，有助于加深记忆和理解。