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24年一建《项目管理》口诀记忆：成本动态监控方法
2024-08-23 17:29
为了帮助大家更好地记忆一建《项目管理》中关于成本动态监控方法，特别是挣值法的三个基本参数和四个评价指标，我们提供了关于这个知识点的口诀“一碗鱼，大鱼好”。以下是一个详细的记忆方法：
24年一建《项目管理》口诀记忆：成本动态监控方法
【考点内容】
（1）挣值法的三个基本参数
| 已完工程预算费用（BCWP） | 已完工程量×预算单价 |
| 拟完工程预算费用（BCWS） | 计划工程量×预算单价 |
| 已完工程实际费用（ACWP） | 已完工程量×实际单价 |
（2）挣值法的四个评价指标
| 费用偏差（CV） | 已完工程预算费用-已完工程实际费用 |
CV＞0，项目节支 CV＜0，项目超支 |
| 进度偏差（SV） | 已完工程预算费用-拟完工程预算费用 |
SV＞0，进度提前 SV＜0，进度延误 |
| 费用绩效指标（CPI） | 已完工程预算费用/已完工程实际费用 |
CPI＞1，项目节支 CPI＜1，项目超支 |
| 进度绩效指标（SPI） | 已完工程预算费用/拟完工程预算费用 |
SPI＞1，进度提前 SPI＜1，进度延误 |
【记忆方法】一碗鱼，大鱼好
在掌握了挣值法的精髓之后，我们不仅能够在2024年一级建造师考试中更加游刃有余，还能更加精准地监控项目的成本与进度，在复杂多变的项目管理环境中做出及时有效的决策。通过“一碗鱼，大鱼好”这一生动的记忆口诀，我们不仅记住了挣值法的三个基本参数——已完工程预算费用（BCWP）、拟完工程预算费用（BCWS）和已完工程实际费用（ACWP），还深刻理解了四个关键评价指标：费用偏差（CV）、进度偏差（SV）、费用绩效指标（CPI）和进度绩效指标（SPI）的含义及其对项目管理的指导意义。
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