24年一建《项目管理》口诀记忆：施工项目经理权限
针对2024年一级建造师《项目管理》中关于施工项目经理权限的口诀记忆，我们可以参考以下内容进行整理和归纳。施工项目经理在项目管理中扮演着至关重要的角色，其权限涵盖了项目的多个方面。以下是一些常用的口诀记忆方法，以及对应的权限内容：
24年一建《项目管理》口诀记忆：施工项目经理权限
【考点内容】
(1)参与项目投标及施工合同签订
(2)参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员
(3)主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度
(4)决定企业授权范围内的资源投入和使用
(5)参与分包合同和供货公同签订
(6)在授权范围内直接与项目相关方进行沟通
(7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议
【记忆方法】三参与、二授权、一主持、一制定;提名选用做绩效
三参与：
参与项目招标、投标和合同签订：项目经理有权参与项目的招投标过程，并代表企业签署相关合同。
参与组建项目管理机构：项目经理有权组建项目团队，提名项目副经理、项目技术负责人等关键岗位人选。
参与组织对项目各阶段的重大决策：在项目的各个阶段，项目经理都需要参与并组织相关的重大决策过程。
两授权：
决定授权范围内的项目资源使用：项目经理有权根据项目需要，决定并调配授权范围内的各种资源，如人力、物力、财力等。
在授权范围内与项目相关方进行直接沟通：项目经理有权代表企业与项目相关方(如业主、监理、供应商等)进行直接沟通和协调。
两组织：
组织制定项目管理机构管理制度：项目经理需要在企业制度框架下，组织制定并实施项目管理机构的管理制度和规定。
组织项目团队成员绩效考核评价：项目经理有权根据项目进度和成果，组织对项目团队成员进行绩效考核评价，并提出奖惩建议。
一主持：
主持项目管理机构工作：项目经理是项目管理机构的核心，负责主持和协调机构内部的日常工作，确保项目按计划顺利进行。
此外，项目经理的权限还包括但不限于以下方面：
选用项目团队成员：项目经理有权根据项目需要，选用合适的项目团队成员，确保团队的专业性和高效性。
审查和批准重大技术措施和技术方案：对于项目中的重大技术措施和技术方案，项目经理有权进行审查和批准，以确保技术的可行性和安全性。
设备、物资、材料的采购与控制权：在公司有关规定的范围内，项目经理有权决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。
以上口诀记忆方法简洁明了，有助于考生快速掌握施工项目经理的权限内容。同时，考生在备考过程中还应结合相关法规、规范及实际案例进行深入理解和应用。
