2025年社会工作师综合能力考试：制定策略
在社会工作实践中，有效的策略制定是成功实现机构目标和推动社区发展的关键。2025年社会工作师综合能力考试中，制定策略是考查考生能力的重要部分。本文将详细介绍这一过程中需要掌握的主要方法和步骤，包括提出策略、评估策略及筛选策略。
一、提出策略：头脑风暴
头脑风暴是一种集思广益的方法，能有效激发团队成员的创造力和多样性。具体要求包括：
1.尊重所有人的意见：
任何人的意见都应被尊重，这有助于营造一个开放、包容的氛围，使每个人都愿意表达自己的想法。
2.每个人都要提出意见：
鼓励所有参与者积极提出自己的看法，避免某些成员因为羞怯或其他原因而沉默不语。
3.从他人的看法中衍生新意见（搭便车）：
通过参考和借鉴他人的意见，在此基础上提出新的、独特的观点。这能够丰富策略的多样性和创新性。
二、评估策略
在确定了多个策略选项后，需对这些策略进行评估，以便确定其优劣。评估的标准包括：
1.符合性：
机构宗旨和目标：所选择的策略必须紧密围绕机构的宗旨和目标，确保在大方向上与机构的发展规划一致。
2.可接受性：
社区成员接受度：策略的实施需要社区成员的支持和参与，因此策略是否被社区成员接受是评估的关键因素之一。
3.可行性：
实现的可能及资源状况：要评估策略是否可行，需要考虑资源的可获取性、实际操作的难易程度和实现的可能性。
三、筛选策略：SWOT分析法
SWOT分析法是一种常用的战略分析工具，通过分析内部和外部环境，帮助识别和评价策略。具体包括以下几个方面：
1.S（Strengths）—社工和机构的优势：
评估机构和社工的核心优势，例如资源丰富、专业团队强大、社区联系密切等。了解这些优势有助于在策略中加以运用和强化。
2.W（Weaknesses）—社工和机构的弱点：
识别机构和社工的不足之处，如人员不足、资金有限、管理经验欠缺等。了解这些弱点有助于在策略制定中加以避免或采取补救措施。
3.O（Opportunities）—外部环境中的有利机会：
分析外部环境中的各种有利因素，如政府扶持政策、社会需求增加、技术进步等。这些机会可以为策略的成功实施提供支持和推动力。
4.T（Threats）—外部环境中的不利因素和威胁：
识别潜在的外部威胁，如政策变化、经济下滑、竞争加剧等。这有助于制定策略时进行风险评估和预防措施。
策略的制定是一个复杂而系统的过程，需要综合考虑多方面因素。通过头脑风暴提出策略，评估策略的符合性、可接受性和可行性，并运用SWOT分析法进行筛选，能够帮助社会工作者有效制定和优化策略。这不仅有助于实现机构的目标，也能更好地服务社区，推动社会工作事业的健康发展。
希望本文的解析能为备考2025年社会工作师综合能力考试的考生提供有力支持，助力他们顺利通过考试，成为更专业、更具影响力的社会工作者。
