2024软考中级系统集成项目管理工程师备考练习21
在信息科技日新月异的今天，系统集成项目作为推动企业数字化转型的重要力量，其管理效能直接关乎项目成功与否及企业竞争力的提升。作为这一领域的专业认证——系统集成项目管理工程师（中级），其认证不仅是对个人专业能力的认可，更是职业生涯中不可或缺的一块重要基石。随着2024年软考中级考试的日益临近，每一位备考者都怀揣着对知识的渴望与未来的憧憬，踏上了这场既充满挑战又具价值的征途。今天，我们就从几个核心知识点出发，探讨如何高效备考，为即将到来的考试做好充分准备。
1、（ ）不属于定性风险分析的输出。
A. 项目按时完成的概率
B. 风险评级和分值
C. 风险紧迫性
D. 风险分类
2（ ）通过考虑估算中的不确定性与风险，使用三种估算值来界定活动期望完成工期的近似区间，可以提高活动成本估算的准确性
A. 类比估算
B. 三点估算
C. 参数估算
D. 专家判断
3、在规划风险应对措施时，（ ）策略通常适用于高影响的、严重的消极风险。
A. 规避和转移
B. 规避和减轻
C. 转移和接受
D. 专家判断
4、关于成本估算和预算的描述，不正确的是（ ）。
A. 成本估算的输出除了包括成本基准外，还应有估算依据
B. 成本预算以成本估算为基础
C. 成本预算是将项目成本分摊到项目的各个活动和各个阶段
D. 项目预算是成本基准和管理储备之和
5、风险管理某项目发生一个已知风险，尽管团队之前针对该风险做过减轻措施，但是并不成功，接下来项目经理应该通过（ ）控制该风险。
A. 重新进行风险识别
B. 使用管理储备
C. 更新风险管理计划
D. 评估应急储备，并更新风险登记册
正确答案: A B B A D
答案解析
1、定性风险分析的输出①风险登记册：概率和影响评估、风险评级和分值、风险紧迫性或风险分类②假设条件日志
2、考点来源第十三章，本题考查三点估算。通过考虑估算中的不确定性与风险，使用三种估算值来界定活动期望完成工期的近似区间，可以提高活动成本估算的正确性。规避和减轻策略通常适用于高影响的严重风险，而转移和接受则更适用于低影响的不太严重威胁。
3、考点来源第十一章，本题考查成本基准。成本基准是成本预算的输出，所以A错误。
4、这个题目有一定的难度，类似的题比较少。A重新进行风险识别：这个是没必要的，不是新的风险，不需要重新识别。B使用管理储备：管理储备主要是针对未知风险，做过减轻措施，但并不成功，可以进一步的去评估和分析，但不是直接就使用管理储备。C更新风险管理计划：风险管理计划是风险管理的指南，更新它对控制这个具体的风险没有什么帮助。
5、碰到这种情况可以评估一下应急储备，看是否有剩余的应急储备来继续控制这个风险，同时更新一下风险登记册，因为此时这个风险的状态已经变了。在项目实施过程中，可能发生一些对预算或进度应急储备有积极或消极影响的风险。储备分析是指在项目的任何时间点比较剩余应急储备与剩余风险量，从而确定剩余储备是否仍然合理。
备考2024年软考中级系统集成项目管理工程师，既是对专业知识的一次全面梳理，也是对自我能力的一次深度挖掘。通过科学规划、扎实学习、灵活应用与模拟实战，我们定能在考试中脱颖而出，收获属于自己的荣耀。记住，每一次努力都是通往成功的必经之路，让我们携手并进，共创辉煌！
