2024软考中级系统集成项目管理工程师备考练习22
2024，系统集成项目管理工程师的角色愈发重要。他们不仅是技术的桥梁，更是项目成功的关键。获得软考中级系统集成项目管理工程师认证，不仅是对个人项目管理能力的一种官方认可，更是打开更广阔职业发展空间的一把金钥匙。面对即将到来的2024年考试，每一位考生都应将此视为一次自我挑战与成长的机遇。本系列备考练习旨在通过精心设计的题目与解析，帮助考生深入理解项目管理知识体系，掌握关键考点，为顺利通过考试奠定坚实基础。
1、以下关于工作说明书SOW的叙述中，不正确的是（ ）。
A. SOW包括的主要内容有前言、服务范围、方法、假设条件、变更管理等
B. 采购过程中，不能修改SOW
C. 对内部项目而言，SOW有时可称为任务书
D. SOW与范围说明书不同，SOW是对项目所要提供的产品、成本或服务的描述
2、关于采购谈判的描述，不正确的是（ ）
A. 采购谈判过程以买卖双方签署文件为结束标志。
B. 项目经理可以不是合同的主谈人
C. 合同谈判期间项目管理团队必须就项目的管理要求进行澄清
D. 对于简单的采购事项，只需要卖方的接受而不用漫长的谈判
3、关于活动和里程碑的描述，不正确是（）。
A. 活动是实施项目时安排工作的最基本的工作单元
B. 一个活动可以属于多个工作包
C. 里程碑的持续时间为零
D. 里程碑既不消耗资源也不花费成本
4、某制造商面临大量产品退货，产品经理怀疑是采购和货物分类流程存在问题，此时应该采用（ ）进行分析。
A. 流程图
B. 鱼骨图
C. 直方图
D. 质量控制图
5、某项目团队成员的文化与语言背景不同，经过一段时间磨合，成员之间开始建立信任，矛盾基本解决。目前项目团队处于（ ）阶段。
A. 形成
B. 震荡
C. 规范
D. 发挥
正确答案: B C B B C
答案解析
1、考点来源第十一章，本题考查工作说明书（SOW），是对项目所要提供的产品、成果或服务的描述。对内部项目而言，项目发起者或投资人基于业务需要、或产品或服务的需求提出工作说明书。内部的工作说明书有时也叫任务书。工作说明书包括的主要内容有前言、服务范围、方法、假定、服务期限和工作量估计、双方角色和责任、交付资料、完成标准、顾问组人员、收费和付款方式、变更管理等。工作说明书与项目范围说明书的区别：工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。项目范围说明书则通过明确项目应该完成的工作而确定了项目的范围。
2、考点来源第十二章，本题考查采购谈判。项目经理可以不是合同的主谈人。在合同谈判期间，项目管理团队可列席，并在需要时，就项目的技术、质量和管理要求进行澄清。
3、本题考查对定于活动的理解。来源于第11章。活动与工作包是1对1或多对1的关系，有可能多个活动完成一个工作包。一个工作包可能包含多个活动，但一个活动只能属于一个工作包。
4、考点来源第十二章，本题目考查因果图。因果图又称鱼骨图或石川图，问题陈述放在鱼骨的头部，作为起点，用来追溯问题来源，回推到可行动的根本原因。
5、考点来源第十二章，本题考查团队形成过程。规范阶段：经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。
回顾这段备考之旅，我们共同经历了知识的洗礼与能力的提升。每一份努力都凝聚着对未来的期许，每一次挑战都让我们更加接近目标。随着考试日期的临近，愿每位考生都能保持平和的心态，将所学所得转化为考场上的从容不迫。相信在不久的将来，当我们回望这段经历时，会为自己曾经的努力与坚持感到骄傲。
