2024软考中级系统集成项目管理工程师考点梳理

在2024年软考中级系统集成项目管理工程师的备考征程中，清晰地梳理考点是迈向成功的关键一步。项目管理过程组以及成为项目经理的要求等知识点，对于考生来说至关重要。下面就让我们深入探究这些考点，为顺利通过考试奠定坚实基础。

项目管理过程组有哪些？
启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段。
规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案。
执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求。
监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要计划变更并启动相应变更。
收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同。

怎么样才能成为项目经理？
（1） 足够的知识
（2） 丰富的经历与经验
（3） 良好的协调和沟通能力
（4） 良好的职业道德
（5） 一定的领导和管理能力

项目经理作为项目的整合者，需要做的工作有哪些？
作为整合者，项目经理必须：
（1）通过与项目干系人主动、全面的沟通，来了解他们对项目的需求。
（2）在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点。
（2）通过认真、细致的协调工作，来达到各种需求间的平衡，实现整合。

实战演练
以下关于项目管理过程组的说法错误的是（ ）。
A. 启动过程组定义一个新项目，授权开始该项目。
B. 规划过程组主要是制定项目预算，无需明确项目范围。
C. 执行过程组完成项目管理计划中确定的工作。
D. 监控过程组跟踪、审查和调整项目进展与绩效。

解析：
答案是 B。规划过程组不仅要明确项目范围，还要优化目标，为实现目标制定行动方案，并非只是制定项目预算而无需明确项目范围。A 选项，启动过程组确实是定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段，说法正确。C 选项，执行过程组就是完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求，正确。D 选项，监控过程组跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要计划变更并启动相应变更，正确。

掌握2024软考中级系统集成项目管理工程师的这些考点，需要考生们认真理解、反复记忆，并通过实际做题来巩固。相信只要大家用心备考，定能在考试中发挥出色，成功获得系统集成项目管理工程师证书，开启职业发展的新征程。