2024软考中级系统集成项目管理工程师课后习题：项目成本管理

面向正在紧张准备2024年软考中级系统集成项目管理工程师认证的各位考生，我们特别汇编了一套针对“项目成本管理”这一核心章节的精选练习题。这套习题旨在深化大家对项目成本管理理论的理解，强化实践应用能力，从而在即将到来的考试中更加游刃有余。

 

1、过去的决策已经发生了，不能由现在或将来的任何决策改变的成本是（ ）。

A.沉没成本

B.机会成本

C.间接成本

D.直接成本

 

2、项目成本管理过程不包括（ ）。

A.规划成本管理

B.估算成本

C.结算成本

D.控制成本

 

3、某企业董事会讨论全年重大项目成本管理计划，为控制风险，要求每个项目可接受的成本区间为不超过±5%，这属于管理计划中（ ）的规定。

A.精确度

B.绩效测量规则

C.绩效测量规划

D.准确度

 

4、三点估算中贝塔分布的计算公式为（ ）。

A.CE = （Co +CM+Cp） /3

B.CE = （Co +4CM +Cp） /6

C.CE = （Co +CM +Cp） /6

D.CE = （Co +4CM +Cp） /3

 

5、在EVM 中，偏差分析用以解释成本偏差、进度偏差和完工偏差的原因、影响和纠正措施。其中完工偏差的表达公式是（ ）。

A. CV=EV-AC

B.VAC=BAC–EAC

C.SV=EV-PV

D.EAC=AC+ （BAC-EV）

 

答案：1.A 2.C 3.D 4.B 5.B

1、沉没成本是指那些已经支出并且无法收回的成本，它不会因为未来决策的变化而改变。

2、项目成本管理主要包括规划成本管理、估算成本、制定预算和控制成本等过程，结算成本不属于标准的项目成本管理过程之一。

3、绩效测量规则定义了如何衡量项目绩效的标准，包括成本偏差的可接受范围，因此±5%的成本区间是绩效测量规则的一部分。

4、三点估算法是一种在项目管理中用于估算活动持续时间或成本的技术，它基于对最乐观（O）、最可能（M）、以及最悲观（P）三种情况的评估。

5、完工偏差（Variance at Completion, VAC）表示项目终成本与预算成本之间的差异，其公式为VAC = BAC（项目总预算）– EAC（预测的项目总成本）。如果VAC为正，则表示项目预计会低于预算完成；如果为负，则表示项目预计会超出预算。

 

我们相信，通过系统性的复习和针对性的练习，每位考生都能在考试中展现出自信状态，顺利通过考核。加油，未来的系统集成项目管理专家们！