软考中级系统集成项目管理工程师挣值计算核心概念

在软件项目管理和信息系统工程的实践中，挣值管理(Earned Value Management, EVM)作为一种集成项目范围、时间和成本的监控方法，已经成为衡量项目绩效和预测项目结果的金标准。特别是在软件水平考试（软考）中，挣值计算不仅是项目管理知识体系的重要组成部分，更是考察考生是否具备项目控制与优化能力的关键点之一。接下来，我们将逐一解析这些概念，为你的备考之旅提供坚实的基础。

PV [Planned Value]计划价值：

某个时间截点，为计划工作量分配的经批准的预算

EV [Earned Value]挣值：

对已完成工作的测量，用预算描述已完成的工作

（实际已经完成的工作量的预算成本）

AC [Actual Cost]实际成本：完成工作的实际成本。

BAC [Budget cost At Completion]：

完工预算（各活动PV 之和），也即项目的直接可用总预算。

注意BAC 中不包含管理储备，但包含应急储备。

不改变成本基准，BAC 就不会发生变化。

EAC [Estimate At Completion]完成估算：

完成所有工作所需的预期总成本

（截至目前的实际成本+完工尚需估算）

EAC = AC + ETC

ETC [Estimate To Completion]完工尚需估算：

完成所有剩余项目工作的预计所需成本，

也即剩余工作的成本估算

ETC = EAC - AC

非典型偏差（临时性偏差）：

特殊情况，非典型情况、以后不会发生了、

对偏差进行了改进、按预算单价

ETC = BAC - EV

EAC = AC + ETC

EAC = AC + BAC - EV

典型偏差（持续性偏差）：

以后一直存在、不是特殊情况、按此趋势、

这种偏差一直持续、按当前绩效

ETC =(BAC - EV)/ CPI

EAC = AC + ETC

EAC = AC + (BAC - EV) / CPI

EAC = BAC / CPI

进度偏差（SV，Schedule Variance）

SV 是指在某个时间点，实际相对于计划的进度盈亏：

因此SV = EV(实际工作量预算成本) - PV(计划工作量预算成本)

当SV > 0 时，表示进度提前/进度超前；

当SV = 0 时，表示实际进度与计划进度相符。

当SV < 0 时，表示进度延误/进度落后。

成本偏差（CV，Cost Variance）。

CV 是指在某个时间点，实际的预算盈亏：

完成同样的工作量，预算成本和实际成本之间的差值。

因此CV = EV(实际工作量预算成本) - AC(实际成本)

当CV > 0 时：

表示实际消耗的人工（或费用）低于预算，成本节约；

当CV = 0 时，表示实际消耗的人工（或费用）等于预算；

当CV < 0 时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算/成本超支。

完工偏差（VAC，Variance at Completion）

完工预算和完工估算之差。

VAC = BAC - EAC = BAC - (ETC + AC) =

(BAC - AC) - ETC（剩余预算-完工尚需估算）

当VAC > 0 时，低于计划成本完工，有盈余/成本节约。

当VAC = 0 时，按计划成本完工，无盈余

当VAC < 0 时，高于计划成本完工，成本超支。

成本绩效指标（CPI，Cost Performance Index）

指项目挣值与实际成本之比：

测试预算资金的成本效率，单位产值（每1 元钱完成的产值）

CPI = EV / AC

当CPI > 1 时，表示低于预算，即实际成本低于预算：成本节约；

当CPI = 1 时，表示实际成本与预算吻合；

当CPI < 1 时，表示超出预算，即实际成本高于预算：成本超支。

进度绩效指标（Schedule Performance Index）

测试进度效率的指标，指项目挣值与计划价值之比：

也即实际完成工作量/计划完成工作量之比

SPI = EV / PV

当SPI > 1 时，表示进度提前/进度超前

当SPI = 1 时，表示实际进度与计划进度相同

当SPI < 1 时，表示进度延误/进度落后

本章节将深入探讨挣值管理的核心概念，包括计划价值(Planned Value, PV)、挣值(Earned Value, EV)、实际成本(Actual Cost, AC)的基本定义及其相互关系；阐述如何利用成本偏差(Cost Variance, CV)、进度偏差(Schedule Variance, SV)、成本绩效指数(Cost Performance Index, CPI)和进度绩效指数(Schedule Performance Index, SPI)等指标来评估项目的执行情况；同时，还将介绍如何通过这些数据预测项目的成本和时间，以及如何采取纠正措施以保持项目按计划进行。掌握挣值计算的核心概念，对于任何希望在软考中脱颖而出，或是致力于提升项目管理能力的IT专业人士而言，都是至关重要的。