我的课程
我的订单
我的消息
听课指南
优路教育出品：2024年软考信息系统项目管理师考前速记（九）
优路教育出品：2024年软考信息系统项目管理师考前速记（九）
距离2024年上半年软考越来越近了，各位参加信息项目管理师考试的考生备考的怎么样了呢？为了帮助报考信息项目管理师考试的同学更好的进行冲刺复习，我们专门整理了信息项目管理师的核心考点，希望对你有一定的帮助。
话不多说，考点内容如下:
考点：整合管理各个子过程的定义和作用
| 过程名 | 定义 |
作用 |
|
1.制定 项目章程 |
编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程 |
①明确项目与组织战略目标之间的直接联系 ②确立项目的正式地位 ③展示组织对项目的承诺 1.仅开展一次或仅在项目的预定义时开展 |
|
2制订项目 管理计划 |
定义、准各和协调项目计划的所有组成部分,并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程 | 生成一份综合文件,用于确定所有项目工作的基础及其执行方式 |
|
3.指导与管里 项目工作 |
为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工 |
对项目工作和可交付成果开展综合管理,以提高项目成功的可能性 需要在整个项目期间开展 |
|
4.管理 项目知识 |
使用现有知识并生成新知识以实现项目目标并且帮助组织学习的过程 |
①利用已有的组织知识来创造或改进项目成果 ②使当前项目创造的知识可用于支持组织运营和未来的项目或阶段 需要在整个项目期间开展 |
|
5.监控 项目工作 |
跟踪、审查和报告整体项目进展,以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程 |
①让干系人了解项目的当前状态并认可为处理绩效问题而采取的行动; ②通过成本和进度预测,让干系人了解项目的未来状态 需要在整个项目期间开展 |
|
6.实施整休 变更控制 |
审查所有变更请求、批准变更,管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更,并对变更处理结果进行沟通的过程 |
确保对项目中已记录在案的变更做出综合评审。如果不考虑变更对整体项目目标或计划的影响就开展变更,往往会加剧整体项目风险 需要在整个项目期间开展 |
|
7结束项目 或阶段 |
终结项目、阶段或合同的所有活动的过程 |
①存档项目或阶段信息,完成计划的工作: ②释放组织团队资源以展开新的工作 仅开展一次或仅在项目或阶段的结束点开展 |
考点43：范围管理ITTO
| 流程 | 输入 | 工具与技术 | 输出 |
| 规划范围管理 |
项目章程 项目管理计划 事业环境因素 组织过程资产 |
专家判断 数据分析 会议 |
范围管理计划 需求管理计划 |
| 收集需求 |
项目管理文件 项目章程 项目管理计划 项目文件 协议 事业环境因素 组织过程资产 |
专家判断 数据收集 数据分析 决策 数据表现 人际关系与团队技能 系统交互图 原型法 |
需求文件 需求跟踪矩阵 |
| 定义范围 | 项目章程
项目管理计划 项目文件 事业环境因素 组织过程资产 |
专家判断 数据分析 决策 人际关系与团队技能 产品分析 |
项目范围说明书 项目文件(更新) |
| 创建WBS |
项目管理计划 项目文件 事业环境因素 组织过程资产 |
专家判断 分解 |
范围基准 项目文件(更新) |
| 确认范围 |
项目管理计划 项目文件 工作绩效数据 核实的可交付成果 |
检查 决策 |
验证的可交付成果 变更请求 工作绩效信息 项目文件(更新) |
| 控制范围 |
项目管理计划 项目文件 工作绩效数据 组织过程资产 |
数据分析 |
工作绩效信息 变更请求 项目管理计划（更新） 项目文件(更新) |
关于更多软考高级信息系统项目管理师考前速记内容
可点击进入汇总页面：2024年软考高级信息系统项目管理师考前速记汇总!
APP
小程序
公众号
服务号
