2025山东理工大学管理学院考研大纲 管理学原理考什么？

2025年山东理工大学管理学院硕士研究生初试自命题科目考试大纲发布，考生可根据大纲中的重点和难点，合理安排复习时间和内容，提高复习的针对性和效率。下文将介绍“2025年山东理工大学管理学院硕士研究生初试自命题科目考试大纲”中的《管理学原理》科目内容，25考研生可根据考试范围制定复习规划。

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科目代码：958

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科目名称：管理学原理

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考试范围：

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第一篇总论

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第一章、管理导论

1.管理的概念、特征及其本质;

2.管理的基本职能;

3.管理二重性的基本内涵和意义;

4.管理的科学性与艺术性;

5.管理的基本原理;

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第二章、管理理论的历史演变

1.泰罗的科学管理理论;

2.法约尔的经营管理理论;

3.西蒙的决策理论;

4.明兹伯格的组织结构理论;

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第二篇决策

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第三章、决策与决策过程

1.决策概念和要素;

2.决策的类型与特征;

3.决策的原则与过程;

4.决策的影响因素;

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第四章、环境分析与理性决策

1.组织环境的层次类型及其关系;

2.组织环境分析常用的方法;

3.行为决策理论的主要内容;

4.决策的方法(不确定情境下决策方法、决策树、盈亏平衡分析);

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第五章、决策的实施与调整

1.计划的概念、作用及其特征;

2.计划的类型及其辨析;

3.计划编制的过程和方法;

4.目标管理的思想、流程及其优缺点;

5.决策追踪与调整的原则和方法;

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第三篇组织

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第六章 组织设计

1.组织设计的概念及任务;

2.组织设计的基本原则和影响因素;3.组织结构的定义与内容;

4.各种组织形式的划分依据、特点及优缺点;

5.组织结构的演变趋势;

6.正式组织与非正式组织的区别;

7.非正式组织的积极和消极影响及其应对措施;

8.管理幅度、管理层次与组织形态的关系;

9.组织中的集权、分权与授权的定义与应用;

10.组织中直线和参谋的关系、矛盾与整合;

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第七章 人员配备

1.人员配备的任务、内容和原则;

2.内部选聘、外部招聘的概念及其优缺点;

3.人员选聘的标准、选聘程序、途径与方法;

4.人员考评功能、要素、方法和程序;

5.人员培训的功能、任务和方法;

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第八章 组织文化

1.组织文化的概念、构成及其特征;

2.组织文化的影响因素;

3.组织文化的功能与反功能;

4.组织文化的塑造过程;

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第四篇领导

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第九章 领导的一般理论

1.领导的内涵及要素;

2.领导力的来源;

3.连续统一体理论;

4.管理方格论;

5.赫兹伯格的领导者角色理论;

6.菲德勒的权变领导理论;

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第十章 激励

1.动机性行为的概念、特点及其一般过程;

2.人性假设及其发展(经纪人假设、社会人假设、X理论、Y理论);

3.激励的定义及其作用机理;

4.梅奥霍桑实验的主要发现;

5.需求层次理论、双因素理论、公平理论、期望理论和强化理论;

6.工作激励、成果激励和综合激励方法;

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第十一章 沟通

1.沟通作用与过程;

2.各种类型沟通的内涵及其优缺点;

3.非正式沟通的优缺点及其管理;4.沟通的障碍因素及其克服方法

5.建设性冲突与破坏性冲突的辨析;

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第五篇控制

1.控制的定义与内涵;

2.有效控制的基本原则及其过程;

3.控制的类型及其辨析;

4.层级控制的概念及方法;

5.风险分担的概念及方法;

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第六篇创新

1.渐进式创新与破坏性创新的辨析;

2.德鲁克归纳的诱发企业创新的动力来源;

3.组织变革的障碍以及如何有效开展组织变革;

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参考书目：

1.《管理学》编写组.管理学(马克思主义理论研究和建设工程重点教材).北京:高等教育出版社,2019。

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