2024二级造价工程师考核要点：工程施工成本

2024-04-29 00:17

二级造价工程师考试中，工程施工成本是重要的知识点之一。

一、施工成本管理流程

名称	作用
成本测算	是成本计划的编制基础
成本计划	是开展成本控制和核算的基础
成本控制	能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现
成本核算	是成本计划的检查，成本核算所提供的成本信息又是成本分析、成本考核的依据。
成本分析	为成本考核提供依据，也为未来的成本预测与成本计划指明方向
成本考核	是实现成本目标责任制的保证和手段

二、施工成本管理内容

（一）成本测算

成本测算是指施工承包单位凭借历史数据和工程经验,运用一定方法对工程项目未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学估计。施工成本的常用测算方法就是成本法,主要是通过施工企业定额来测算拟施工工程的成本,并考虑建设期物价等⻛险因素进⾏调整。

（二）成本计划

成本计划是在成本预测的基础上,施工承包单位及其项目经理部对计划期内工程项目成本水平所做的筹划。

方法	内容
目标利润法	根据工程项目的合同价格扣除目标利润后得到目标成本的方法。
技术进步法	以工程项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果为项目成本降低额，求得项目目标成本的方法。
按实际算法	是以工程项目的实际资源消耗测算为基础，根据所需资源的实际价格，详细计算各项活动或各项成本组成的目标成本。
定律估算法	又称为历史资料法，当工程项目非常庞大和复杂而需要分为几个部分时采用的方法。

（三）成本控制（核心内容）

成本控制是指在工程项目实施过程中,对影响工程项目成本的各项要素,即施工生产所耗费的人⼒、物⼒和各项费用开支,采取一定措施进⾏监督、调节和控制,及时预防、发现和纠正偏差,保证工程项目成本目标的实现。

方法	内容
成本分析表法	是指利用各种表格进⾏成本分析和控制的方法。
工期—成本同步分析法	成本控制与进度控制之间有着必然的同步关系。若不对应，说明工程项目进展中出现虚盈或虚亏的不正常现象。
赢得值法（挣值法）	对工程项目成本/进度进⾏综合控制的一种分析方法。通过比较已完工程预算成本与已完工程实际成本的差值，可分析由于实际价格的变化引起的累计成本偏差；通过比较已完工程预算成本与拟完工程预算成本的差值，可分析由于进度偏差引起的累计成本偏差。并计算后续未完工程的计划成本余额，预测其尚需的成本数额，为后续工程施工的成本、进度控制及寻求降低成本挖潜途径指明方向。
价值工程方法	事前成本控制的重要方法，在工程项目设计阶段，研究工程设计的技术合理性，探索有无改进的可能性，在提高功能的条件下，降低成本。

（四）成本核算

成本核算是施工承包单位利用会计核算体系,对工程项目施工过程中所发生的各项费用进⾏归集,统计其实际发生额,并计算工程项目总成本和单位工程成本的管理工作。

方法	内容
表格核算法	优点	简捷明了，直观易懂，易于操作，适时性较好。
表格核算法	缺点	覆盖范围较窄，核算债权债务等比较困难；且较难实现科学严密的审核制度，有可能造成数据失实，精度较差。
会计核算法	优点	核算严密、逻辑性强、人为调节的可能因素较小、核算范围较大。
会计核算法	缺点	对核算人员的专业水平要求较高。

（五）成本分析

成本分析是揭示工程项目成本变化情况及其变化原因的过程。

方法	内容
比较法	又称为指标对比分析法。（1）本期实际指标与目标指标对比。（2）本期实际指标与上期实际指标对比。（3）本期实际指标与本⾏业平均水平、先进水平对比。
因素分析法	又称为连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。注：掌握因素分析法进⾏成本分析的计算过程。
差额计算法	差额计算法是因素分析法的一种简化形式。
比率法	①相关比率法；②构成比率法；③动态比率法。

（六）成本考核

成本考核是在工程项目建设过程中或项目完成后,定期对项目形成过程中的各级单位成本管理的成绩或失误进⾏总结与评价。

方法

内容

企业的项目成本的考核指标

项目施工成本降低额和项目施工成本降低率

项目经理部可控责任成本考核指标

① 项目经理责任目标总成本降低额和降低率

② 施工责任目标成本实际降低额和降低率

③ 施工计划成本实际降低额和降低率

在准备二级造价工程师考试时，应确保对工程施工成本相关的法律法规、标准做法、计算方法、控制策略等有深入的理解和应用能力。随着考试内容的更新，需要实时关注考试大纲的变化，掌握最新的行业发展趋势和政策调整。