一造《造价管理》常考点：工程项目管理有哪些制度？

考点十一、工程项目管理相关制度

在工程建设领域，一级造价工程师扮演着至关重要的角色。他们不仅需要具备专业的造价知识，还需要了解和掌握工程项目管理的各个方面。工程项目管理制度是确保项目顺利进行的基石，涉及项目的策划、组织、实施、监控和收尾等环节。

1、项目董事会的职权 【 审核 上报 开工 竣工 借钱 还钱】

(1)负责筹措建设资金;

(2)审核、上报项目初步设计和概算文件;

(3)审核、上报年度投资计划并落实年度资金;

(4)提出项目开工报告;

(5)研究解决建设过程中出现的重大问题;

(6)负责提出项目竣工验收申请报告;

(7)审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务;

(8)聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。

2、项目总经理的职权

(1)组织编制项目初步设计文件;

(2)组织工程设计、工程监理、工程施工和材料设备采购招标工作;

(3)编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;

(4)编制项目财务预算、决算;

(5)编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;

(6)负责生产准备和培训有关人员;

(7)负责组织项目试生产和单项工程预验收;

(8)拟定生产经营计划、企业内部机构设置及工资福利;

(9)组织项目后评价，提出项目后评价报告;

(10)提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。

3、职权特点：

项目董事会的特点：项目董事会的职权主要集中在决策层面，重点在于对项目的整体规划、资金管理和高级人事任免等方面进行控制和监督。

项目总经理的特点：项目总经理的职权则更侧重于执行层面，涉及具体的项目管理活动，如组织编制设计文件、实施项目计划和预算编制等。

4、相互关系：

项目总经理虽负责日常经营管理，但其决策需得到董事会的批准或监督。董事会通过项目总经理提出的方案和计划来监控项目的进展，确保项目符合既定目标。

此外，在了解上述职权的分析之外，以下是一些值得注意的事项：

在项目管理中，应确保董事会与总经理之间建立良好的沟通机制，以便及时解决项目中出现的问题。考虑到环境、社会和治理(ESG)因素在现代项目管理中的重要性，董事会和总经理应共同努力确保项目在这些方面的表现。同时利用现代信息技术工具可以提高项目管理的效率和透明度。

题目：项目董事会的主要职责包括以下哪项?

A. 编制项目财务预算、决算

B. 组织工程设计、工程监理、工程施工和材料设备采购招标工作

C. 审核、上报项目初步设计和概算文件

D. 拟定生产经营计划、企业内部机构设置及工资福利

正确答案：C. 审核、上报项目初步设计和概算文件

解析：根据提供的考点信息，项目董事会的职责主要集中于决策和监督层面。选项C“审核、上报项目初步设计和概算文件”正是项目董事会职权范围内描述的活动，而其他选项所描述的活动主要由项目总经理负责执行层面的任务。因此，正确答案为C。

通过以上对工程项目管理制度的详细解读，我们可以看到工程项目管理制度在工程建设中的重要性。作为一级造价工程师，不仅要精通造价知识，还要熟悉项目管理的各项制度，以确保项目能够高效、顺利地进行。