一造《造价管理》常考点：怎么控制工程项目目标？

考点十四、工程项目目标控制的主要方法

在工程项目建设领域，实现项目目标的控制是确保项目成功的关键。作为一级造价工程师，掌握如何精确控制工程项目的多个目标——包括时间、成本、质量和安全——是职业能力的核心体现。这不仅关系到项目本身的经济效益和社会效益，也直接影响到企业的品牌和市场竞争力。因此，深入理解并应用有效的项目目标控制策略对于一级造价工程师来说是至关重要的。

工程项目目标控制的主要方法包括进度控制、质量控制、成本控制和安全控制。 这些方法共同构成了项目成功实施的关键因素，确保项目能够按照预定的时间、成本和质量标准顺利完成。以下是具体分析：

1、进度控制：

进度控制是确保项目按时完成的重要手段。项目经理需要制定详细的施工进度计划，并与实际进度进行比较，以便及时发现偏差并采取措施进行调整。这包括使用甘特图、关键路径法等工具来规划和监控进度。

在项目实施过程中，通过定期的进度会议和报告来监控项目的执行情况，确保每个阶段的完成情况与计划相符。若发现偏差，需及时分析原因并调整策略，以应对不断变化的外部环境和项目需求。

（1）网络计划法

（2）S曲线法

（3）香蕉图法

2、质量控制：

质量控制旨在确保项目的输出符合预定的质量标准。这包括制定质量目标、执行质量检查和评估，以及建立质量保证和控制系统。项目经理应确保所有施工活动均按照国家及行业标准执行，并进行常规的质量审查和测试。强化员工的质量意识，进行定期的质量培训，确保施工人员了解并掌握相应的质量标准和操作技能。同时，采用现代质量管理工具和技术，如统计过程控制(SPC)和故障模式影响分析(FMEA)，以提高质量控制的效率和有效性。

3、成本控制：

成本控制涉及对项目预算的管理，确保项目在不超出预算的情况下完成。这需要项目经理制定精确的成本估算，并在整个项目周期内进行跟踪和监控。通过成本与预算的持续比较，可以及时发现成本超支的风险并采取纠正措施。实施价值工程和成本效益分析，优化资源配置，减少不必要的支出，同时探索成本节约的机会，如采购管理和供应链优化，确保项目成本在可控范围内实现最优分配。

（1）排列图法(静)

（2）因果分析图法

（3）直方图法(静)

①正常型

②折齿型：这多数是由于作频数表时，分组不当或组距确定不当所致。

③绝壁型：直方图的分布，中心偏向一侧，通常是因操作者的，主观因素所造成。

④孤岛型：出现孤立的小直方图，这是由于少量材料不合或短时间内工人操作不熟练所造成。

⑤双峰型：一般是由于在抽样检查以前，数据分类工作不够好，使两个分布混淆在一起所造成。

（4）控制图法(动)

4、安全控制：

安全管理是项目管理中的重要组成部分，特别是在施工项目中。项目经理必须制定严格的安全政策和程序，包括但不限于工作场所安全、设备安全操作以及应急响应计划。

定期对工地进行安全检查，组织安全培训和演习，确保所有工作人员都明白安全规程并能够在紧急情况下正确反应。通过这些措施，可以最大限度地减少事故和职业病的发生，保护员工的生命安全。

题目：在工程项目目标控制中，哪种方法不属于主要的控制手段?

A. 进度控制

B. 质量控制

C. 人员安排控制

D. 成本控制

解析：

选项A：错误。进度控制是确保项目按时完成的重要手段，通过制定和调整项目时间表来实现目标的控制，是项目目标控制的核心方法之一。

选项B：错误。质量控制关注确保项目输出符合预定的质量标准，通过质量检查、测试和质量改进活动来执行，是实现项目成功的关键组成部分。

选项C：正确。人员安排控制虽然对项目的实施至关重要，但它通常被视为人力资源管理的一部分，而不是独立的项目目标控制方法。

选项D：错误。成本控制涉及对项目预算的管理，确保项目在不超出预算的情况下完成，是项目管理中不可或缺的控制方法。

总结来说，作为一级造价工程师，精通项目目标的控制技巧是确保工程项目按预期执行的基础。通过有效的进度控制、质量控制、成本控制和安全控制，不仅可以保证项目的顺利完成，还能优化资源利用，提高项目投资回报。在实践中不断学习和运用这些控制方法，将极大地提升一级造价工程师的专业能力和项目管理的整体水平。最终，这将促进个人职业生涯的发展，同时为企业和社会创造更大的价值。