一造《造价管理》常考点：工程项目施工组织怎么设计？

考点十三、工程项目施工组织设计

设计工程项目的施工组织是一个复杂而关键的过程，涉及到多个方面的考量和步骤。作为一级造价工程师，理解这一过程对于确保项目顺利进行、成本控制和质量管理至关重要。以下将深入探讨如何设计有效的工程项目施工组织：

一、明确项目目标和要求

确定项目范围：明确项目的具体范围，包括工程的类型、规模、预定的功能以及地理位置等。

识别关键利益相关者：识别并理解项目利益相关者(如投资者、终端用户、供应商等)的需求和期望。

设定项目目标：基于项目范围和利益相关者的需求，设定具体、可度量的项目目标，包括质量、成本、时间三个方面。

二、制定施工方案

选择施工技术：根据项目特性选择适合的施工技术，包括传统施工方法和现代建造技术如预制构件、模块化施工等。

规划资源分配：确定项目所需的主要资源，包括人力(施工队伍和管理团队)、物资(建筑材料、机械设备等)、财务资源。

制定风险管理计划：识别可能的风险因素(如环境风险、技术风险、市场风险等)，制定相应的风险应对策略和预案。

三、组织施工团队

构建组织结构：设立清晰的项目管理层级结构，明确各级职责和权限，确保信息流通和决策效率。

配置专业人员：根据工程需要配置具备相应资质和经验的专业人员，如项目经理、安全员、质检员等。

促进团队合作：加强团队内部的沟通与合作，建立团队协作机制和文化，提高团队的整体执行力和动态解决问题的能力。

四、实施有效的进度管理

编制详细的施工进度计划：根据工程量和资源配置情况编制实际可行的施工进度计划，明确各个阶段的关键里程碑。

监控与调整进度：实时监控项目进度与计划的匹配程度，对偏离计划的部分及时进行调整和优化，确保项目按时完成。

采用进度管理工具：利用现代项目管理软件和工具，如Primavera P6或Microsoft Project，进行进度管理和跟踪。

五、按编制对象不同，施工组织设计包括三个层级，即：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

题目：在工程项目施工组织设计中，哪个不是项目目标设定的考虑因素?

A. 项目范围

B. 利益相关者的需求和期望

C. 项目的预算成本

D. 项目的地理位置

解析：

选项A：错误。项目范围是项目目标设定的核心考虑因素之一，它定义了项目的具体工作内容和边界。

选项B：错误。识别并理解项目利益相关者(如投资者、终端用户、供应商等)的需求和期望对项目目标的设定至关重要，这有助于确保项目的最终成功和满足各方需求。

选项C：正确。项目的预算成本通常是基于项目目标和设计阶段之后进行详细估算得出的结果，而不是在项目目标设定阶段的主要考虑因素。

选项D：错误。项目的地理位置直接影响项目设计、施工方法和物流安排等，因此是项目目标设定时的重要考虑因素。

作为一级造价工程师，精通工程项目施工组织的设计理念和方法，能大幅提升项目管理水平和职业竞争力。通过科学的施工组织设计，不仅可以有效控制项目成本，还能保障工程质量和施工安全，同时促进项目按期完成。在实际工作中，不断学习和实践最前沿的施工管理技术，结合具体项目实际情况创新施工组织设计，将推动一级造价工程师在未来的建设项目中扮演更加关键的角色，为行业的发展做出更大的贡献。