24一建《项目管理》考点十二：施工进度影响因素
在2024年一级建造师《项目管理》的广阔知识体系中，施工进度管理作为确保工程项目按时交付的关键环节，其重要性不言而喻。施工进度不仅关乎项目的经济效益与社会效益，还直接影响到参与各方的切身利益。因此，深入理解和分析影响施工进度的诸多因素，对于制定科学合理的进度计划、实施有效的进度控制以及应对可能的进度延误，具有极其重要的意义。
考点十三：施工进度影响因素
1、相关单位影响
（1）建设单位原因。如建设单位使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足正常施工需要；建设资金不到位，不能及时向施工单位支付工程款等。
（2）勘察设计单位原因。如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不当，设计有缺陷或错误；设计方案的可施工性差或设计考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。
（3）工程监理单位原因。如工程监理指令延迟发布或有误，施工进度协调工作不力，进场材料、设备质量检查或已完工程质量检查验收不及时等。
（4）材料、设备供应单位原因。如材料、设备及构配件等供应有差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足施工需要等。
2、有关协作部门及社会环境影响
（1）有关协作部门原因。如有关协作部门协作配合不够或支持力度不够等。
（2）社会环境原因。如其他单位邻近工程的施工干扰；节假日交通、市容整顿限制；临时停水、停电、断路；国外的法律及制度变化、经济制裁、战争、骚乱、罢工、企业倒闭、汇率浮动和通货膨胀等。
3、自然条件影响
如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。
4、施工单位自身因素影响
（1）施工技术因素。如施工方案、施工工艺或施工安全措施不当；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当或有故障；不成熟的技术应用等。
（2）组织管理因素。如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；指挥不力，使各专业、各施工过程之间交接配合不顺畅等。
影响2024年一级建造师《项目管理》中施工进度的因素纷繁复杂，涵盖了人为因素、资源因素、环境因素以及技术因素等多个方面。项目经理及项目团队需具备高度的前瞻性和敏锐性，充分识别并评估这些潜在影响，通过制定详尽的进度计划、采取有效的管理措施、加强沟通与协调、优化资源配置以及积极应对各类风险，确保施工进度按计划推进。
