24一建《项目管理》考点十三：施工进度计划系统

在建筑工程项目管理中，施工进度计划系统作为项目管理的核心组成部分，对于确保项目按时、高效完成起着至关重要的作用。一建《项目管理》深入探讨了施工进度计划系统的构建、编制及优化方法，为项目管理人员提供了系统的理论指导和实践工具。

考点十四：施工进度计划系统及表达形式
1、施工进度计划系统
为确保施工项目按期交付使用，施工单位需要编制施工进度计划，并控制施工进度计划的实施。
1）按项目组成编制的施工进度计划
按项目组成编制的施工进度计划包括：施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划。
（1）施工总进度计划。科学合理地编制施工总进度计划，是保证整个施工项目按期交付使用的重要前提。
（2）单位工程施工进度计划。合理安排单位工程施工进度，是保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务的重要前提，同时，也是编制各种资源需求量计划和进行施工准备的依据。

（3）分部分项工程进度计划。分部分项工程进度计划的编制和实施，是为了保证单位工程施工进度计划的顺利实施。
2）按进展时间编制的施工进度计划
为了有效地控制工程施工进度，施工单位应编制年度施工计划、季度施工计划和月（旬）作业计划，将施工进度计划逐层细化，形成一个旬保月、月保季、季保年的计划体系。

2、施工进度计划表达形式
常用的施工进度计划表达形式有横道图和网络图两种。

一建《项目管理》考点十三所涵盖的施工进度计划系统，不仅是项目管理的基石，更是确保项目成功实施的关键所在。通过构建科学合理、相互协调的进度计划系统，项目管理人员能够有效地控制项目进度，合理分配资源，及时应对风险，最终实现项目的既定目标。因此，深入理解并掌握施工进度计划系统的编制、调整及优化方法，对于提升项目管理水平、保障项目顺利进行具有重要意义。

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