24一建《项目管理》考点十：施工承包风险管理程序
作为一级建造师，在项目管理中，施工承包风险管理是确保工程顺利进行、控制成本及保障质量的重要环节。在项目管理的广阔领域中，施工承包风险管理程序占据了举足轻重的地位。它要求一级建造师不仅具备深厚的专业知识，还需具备敏锐的洞察力和高效的应对能力。本文将围绕一级建造师在施工承包风险管理中的核心角色，简要阐述其管理程序，以期为同行提供参考与借鉴。
考点十一：施工承包风险管理程序
施工承包风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等环节。
风险应对：
施工项目管理机构应依据风险评估报告确定针对施工承包风险的应对策略，并将其纳入施工承包风险管理计划。针对施工承包负面风险，可采取的应对策略有：风险规避、风险减轻、风险转移及风险自留。
（1）风险规避。
（2）风险减轻。
（3）风险转移。风险转移是指将风险转移给他人承担，以避免风险损失。风险转移可分为保险转移和非保险转移两种方式。
①保险转移。保险转移是指通过向保险公司投保，将施工过程中可能出现的因自然灾害和意外事故造成的损失转移给保险公司。如建筑工程一切险、安装工程一切险、第三者责任险、施工人员意外伤害保险等。
②非保险转移。施工承包风险的非保险转移主要有三种方式。
A.工程分包。经建设单位同意，将施工项目中风险较大的部分工作内容分包给其他施工单位，是一种减轻风险和转移风险的有效策略。
B.签订合同时明确计价方式。例如对于存在价格上涨风险的材料设备，可以通过签订总价合同方式将风险转移给材料设备供应商。
C.第三方担保。如承包商履约担保、业主工程款支付担保等。
（4）风险自留。风险自留是指将可能的风险损失留给自己承担。风险自留分为两种情况：一种是主动自留。另一种是被动自留。
风险自留经常采用的措施是建立应急储备。应急储备是为应对风险而预留的时间或预算（资金）。因此，应急储备主要有两种：预算储备和时间储备。
①预算储备。预算储备是指在施工预算中预留一笔资金，以此来应对自留的风险事件一旦发生后造成的损失。
②时间储备。时间储备是指在安排进度计划时要留有一定的机动时间。一旦实际施工进展与计划不同，就有可能动用储备。
施工承包风险管理程序对于一级建造师而言，是项目管理中不可或缺的一部分。通过科学的风险识别、严谨的评估、合理的应对策略以及持续的监控，一级建造师能够有效地降低项目风险，保障工程目标的顺利实现。
