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24一建《项目管理》考点四：施工项目管理组织
2024-08-01 17:42
作为项目管理的核心组成部分，施工项目管理组织不仅关乎项目的组织结构设计、人员配置与职责划分，更直接影响到项目的执行效率、团队协作及整体绩效。对于一级建造师而言，深刻理解并掌握施工项目管理组织的原理与方法，是确保项目顺利推进、实现既定目标的关键能力之一。
考点四：施工项目管理组织
1、施工项目管理组织结构形式
（1）强矩阵式组织
项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向企业最高领导负责。项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。
适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目，有利于加强各职能部门之间的协调配合。
（2）中矩阵式组织（平衡矩阵式组织）
项目经理被授予一定权力，对项目整体及项目目标负责。项目组成员是从各职能部门抽调而来。适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。
（3）弱矩阵式组织
未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。同时，员工绩效由职能部门经理进行考核。
项目管理者的权限很小，适用于技术简单的工程项目。
施工项目管理组织作为一级建造师考试《项目管理》的重要考点，其重要性不言而喻。通过深入学习和研究，一级建造师能够掌握项目组织设计的基本原理、方法和技巧，根据项目实际情况灵活调整和优化项目组织结构，确保项目团队的高效运作和项目的顺利推进。
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