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24一建《项目管理》考点五：施工项目经理
2024-08-01 17:47
在一级建造师执业资格考试的征途中，《建设工程项目管理》的深度与广度对考生提出了全面而严格的要求，而“施工项目经理的职责和权限”这一考点，更是衡量考生是否具备担任项目管理核心角色能力的关键标尺。作为工程项目的直接负责人，施工项目经理不仅需要具备扎实的专业知识、丰富的实践经验，还必须深刻理解并切实履行自身所承担的多重职责，同时灵活运用被授予的各项权限，以确保项目目标的顺利实现。
考点五：施工项目经理的职责和权限
施工项目经理权限：
（1）参与项目投标及施工合同签订。
（2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。
（3）主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。
（4）决定企业授权范围内的资源投入和使用。
（5）参与分包合同和供货合同签订。
（6）在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。
（7）根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。
（记忆方法：三参与、二授权、一主持、一制定；提名选用做绩效）
施工项目经理的职责和权限不仅是一级建造师考试《项目管理》中的核心内容，更是实际工作中项目经理必须精通并灵活运用的关键技能。通过系统学习和实践锻炼，一级建造师能够全面掌握施工项目经理的职责范围、工作流程和权限边界，从而在项目管理中做到心中有数、行止有度。
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