2018年同等学力申硕工商管理综合考试大纲(三)

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管理学原理

第三章 企业是企业制度

第一节 什么是企业

一、 企业的特征

1、企业是一个独立的经济组织

2、财产支配关系，是企业根本特征之一

3、企业的目的是获得并不断增加盈利

4、企业的职能是从事生产经营活动

第二节产权及其功能

一、 所有权

所有权是指对主体拥有财富这一特定事实给予社会性的认可和保护。

二、产权含义、功能、基本内容

① 概念：是一个社会所强制实施的选择一种经济品的使用的权力，是由人们对物的使用所引起的相互认可的一种行为关系。

② 功能：产权一般用来界定人们在经济活动中如何受益、如何受损以及他们之间如何进行补偿的规则。

③ 基本内容：行动团体对资源的使用权与转让权，以及收入的享用权。

第三节 企业形态

一、私营企业

1.私营企业的概念及其形态。

① 私营企业：指个人企业和在个人企业基础上形成的合伙公司、两合公司和有限责任公司等企业形态。

② 私营企业形态：

a) 个人企业 是企业最原始的状态，不具备法人资格，投资者拥有全部经营权，并承担全部经营责任。

b) 合伙企业 是最原始的公司形态，出资者对公司承担无限连带责任，历史上合伙公司往往是家族成员的联合形态，其中有家族纽带起维系作用。

c) 两合公司 是指由一个以上无限责任股东和一个以上有限责任股东共同出资组成的公司。其中无限责任所有者掌握公司的控制权。

d) 有限责任公司 是指由两个以上股东共同出资，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务负责人的企业法人。

二、股份有限公司

20.股份有限公司的概念和特征

① 概念：指注册资本由等额股份构成并通过发行股票(或股权证)筹集资本，股东以其所认购股份对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。

② 特征：资本证券化、有限责任制、所有权与经营管理权分离、公司账目公开。

第四章 决策

第一节 管理就是决策

西蒙和马奇在《组织》一书中按关于人的假设对管理理论做了如下分类：

1、“机械人”模式

2、“动机人”模式

3、“决策人”模式

第二节 决策的过程和准则

一、 决策过程

决策过程包括四个阶段：收集信息阶段、拟定计划阶段、选定方案阶段、对已选方案进行评价。

二、决策的准则：整体协同原则;目标原则;权变原则。

第三节 决策的技术

一、 例行问题和例外问题

决策者进行决策思考的出发点是正确判断问题的性质，即判断是属于例行问题还是例外问题。

例行问题：重复出现且有结构的例行公事。

例外问题：偶然发生的、新颖的、性质完全清楚、结构上不分明的问题。

二、程序化决策和非程序化决策

处理例行问题的决策通常称之为程序化决策。

处理例外问题的决策通常称之为非程序化决策。

三、程序化决策的决策技术

1、程序化决策的传统技术

习惯是制定程序化决策的全部技术中最为普遍和最为盛行的技术。

2、程序化决策的现代技术 ：计量分析工具，信息技术……

表：程序化决策和非程序化决策的决策技术

四、非程序化决策的决策技术

1、非程序化决策的传统技术：判断

2、非程序化决策的现代技术：决策者的培训、探索式计算机程序的编制

第四节 决策的行为

决策的行为，包括个人的行为特性和群体在决策中的行为特性

一、 个人因素

1、个人对问题的感知方式

影响个人对问题的感知的主要因素是经验。

2、个人价值系统

二、群体因素

1、群体决策的优缺点

优点：(1)能提供更完整的信息;(2)增加群体每个成员对决策许诺的可能性

缺点：(1)耗时，低效;(2)花费更多时间;(3)群体思维;(4)决策中成员个体责任被冲淡，群体承担责任，最后却导致责任不清。

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