2024年监理工程师《案例分析（土建）》考前放料知识点（节选2）

2024年监理工程师考试将于5月18-19日进行，昨晚的《案例分析（土建）》考前放料直播已圆满结束，没有参加的小伙伴也不用担心，我们针对此次直播，为大家整理了部分知识点，帮助你进行最后的临考冲刺，希望对你有所帮助，往下看看吧～

考点1：项目监理机构组织形式

常用的项目监理机构组织形式有：直线制、职能制、矩阵制等。

直线职能制

（1）直线制组织形式。

优点：组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。（阻击一只栗鼠）

缺点：实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物

（2）职能制组织形式。

优点：加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。（强攻专利，提效）

缺点：由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。

（3）直线职能制组织形式。

优点：既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。（领一份，礼花）

缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。（唱戏）

（4）矩阵制组织形式。

优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。（强横技师，上下左后服务）

缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。（两毛）

以上是2024年监理工程师《案例分析（土建）》考前放料的部分知识点整理，目前各位同学正处在冲刺备考阶段，可以根据此篇内容，来检测一下自己的学习成果，及时查漏补缺，对不太清楚、不太理解的知识点进行巩固学习，预祝大家考试顺利。

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