一级造价工程师《造价管理》高频错题大解析（二）

在深入探索一级造价工程师《造价管理》科目的学习之旅中，我们不难发现，掌握高频错题及其背后的知识点对于提升考试成绩至关重要。继上篇对15道经典错题的深度剖析之后，本篇将继续带领大家揭开更多易混淆、易出错题目的面纱，旨在帮助考生们定位学习盲点，强化理解与应用能力。通过细致分析每一道错题的成因、涉及的知识点以及正确的解题思路，我们旨在搭建一座通往成功的桥梁，让每一位考生都能更加自信地面对即将到来的挑战。

16.根据《民法典》合同编，有关合同订立的说法正确的是（）。
A.招标公告属于要约
B.合同只包括书面形式和口头形式两种
C.建设工程合同主要包括勘察、设计、施工、监理合同
D.承诺可以撤回，但不可撤销

答案：D
解析：本题考查的是合同订立。招标公告属于要约邀请，A 错误；合同包括书面形式、口头形式和其他形式，B 错误；建设工程合同主要包括勘察、设计、施工合同，不包括监理合同，C 错误。
【考点来源】第二章第四节民法典合同编及价格法

17.下列工程中，属于分部工程的是（）。

A.土方开挖工程
B.电梯工程
C.钢结构工程
D.幕墙工程

答案：B
解析：分部工程是单位工程的组成部分，应按专业性质、建筑部位确定。一般工业与民用建筑工程的分部工程包括：地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程、电梯工程。A 属于分项工程；CD 属于子分部工程。
【考点来源】第三章第一节工程项目管理概述

18.对于实行项目法人责任制的项目，下列不属于董事会的职权的是（）。
A.上报项目初步设计
B.提出项目后评价报告
C.提出项目开工报告
D.负责按时偿还债务

答案：B
解析：项目法人责任制。项目董事会的职权。
①负责筹措建设资金；
②审核、上报项目初步设计和概算文件；
③审核、上报年度投资计划并落实年度资金；
④提出项目开工报告；
⑤研究解决建设过程中出现的重大问题；
⑥负责提出项目竣工验收申请报告；
⑦审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；
⑧聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。

19.联合体承包模式与合作体承包模式相比，其特点是（）。
A.建设单位组织协调工作量小
B.有利于发挥各承包单位的特长和优势
C.业主风险较小
D.承包单位之间信任度不够

答案：C
解析：本题考查工程发承包模式。联合体承包模式有以下特点：
（1）建设单位的合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和建设工期控制。

（2）可以集中联合体各成员单位在资金、技术和管理等方面的优势，不仅有利于增强竞争能力，也有利于增强抗风险能力。合作体承包模式有如下特点：
（1）建设单位组织协调工作量小，但风险较大。由于承包单位是一个合作体，各单位之间能相互协调，可减少建设单位组织协调工作量。但当合作体中某一家单位倒闭破产时，其他成员单位及合作体机构不承担其承包合同的经济责任，这一风险将由建设单位承担。
（2）各承包单位之间既有合作愿望，又不愿意组成联合体。参加合作体的各成员单位都不具备与整体任务相适应的力量，都想利用合作体增强总体实力。

20.关于 CM 承包模式的说法，不正确的是（）。
A.CM 承包模式的合同采用成本加酬金模式
B.CM 合同总价是一次确定的
C.CM 承包模式采用快速路径法施工
D.CM 单位不赚取总包与分包之间的差价

答案：B
解析：本题考查工程发承包模式。CM 承包模式是指由建设单位委托—家 CM 单位承担项目管理工作，该 CM 单位以承包单位的身份进行施工管理，并在—定程度上影响工程设计活动，组织快速路径的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。
（1）CM 承包模式的特点。
1）采用快速路径法施工。
2）CM 单位有代理型和非代理型两种。
3）CM 合同采用成本加酬金方式。
CM 单位不赚取总包与分包之间的差价，有利于降低工程费用。分包价格对建设单位公开。CM 合同总价不是一次确定的，施工任务要进行多次分包，施工合同总价不是一次确定，而是有一部分完整施工图纸，就分包一部分，将施工合同总价化整为零。
【考点来源】第三章第二节工程项目组织

21.如下示意图属于（）组织机构形式。

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A.直线式
B.职能式
C.直线职能式
D.矩阵式

答案：C
解析：本题考查工程项目管理组织机构形式。直线职能式是吸收了直线式和职能式两种组织机构的优点而形成的一种组织机构形式。 与职能式组织机构形式相同的是，在各管理层次之间设置职能部门，但职能部门只作为本层次领导的参谋，在其所辖业务范围内从事管理工作，不直接指挥下级，与下一层次的职能部门构成业务指导关系。职能部门的指令，必须经过同层次领导的批准才能下达。各管理层次之间按直线式原理构成直接上下级关系。
【考点来源】第三章第二节工程项目组织

22.用于控制建设工程质量的静态分析方法是（）。
A.香蕉图法和鱼刺图法
B.排列图法和控制图法
C.控制图法和网络图法
D.直方图法和排列图法

答案：D
解析：本题考查的是目标控制方法。可控制工程进度的方法：S 曲线法、香蕉曲线法、网络计划技术。可控制工程质量的方法包括因果分析图法、排列图法、控制图法、直方图法。可控制工程造价的方法包括 S 曲线法，香蕉曲线法。排列图法和直方图法是质量控制的静态分析方法。

23.下列工程项目计划表，用来阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况的是（）。

A.年度计划项目表
B.年度竣工投产交付使用计划表
C.年度建设资金平衡表
D.投资计划年度分配表

答案：B
解析：本题考查建设单位的计划体系。

24.某工程划分为 4 个施工过程，3 个施工段组织加快的成倍节拍流水施工，流水节拍分别为 4 天、6 天、8 天和 4 天，则流水施工工期为（）天。
A.24
B.26
C.28
D.30

答案：B
解析：本题考查的是等步距异节奏流水施工。K=2,施工队数=4/2+6/2+8/2+4/2=11队。流水施工工期 T=（3+11-1）×2=26

25.某地基基础工程由三个施工段组成，每个施工段均包括挖基槽、砌基础和回填土三个施工过程，每个施工过程由各自专业工作队施工，流水节拍如下表。砌基础和回填土之间的流水步距为（）。
A.4
B.5
C.8
D.19

答案：D
解析：本题考查流水施工的工期计算。非节奏流水施工。累加数列错位相减取大差法计算流水步距：（1）求各施工过程流水节拍的累加数列∶挖基槽∶5，4，6；砌基础∶7，6，9；回填土∶2，1，3

（2）错位相减求得差数列∶
（3）在差数列中取最大值求得流水步距∶
施工过程挖基槽与砌基础之间的流水步距∶K=max【5，2，2，-22】=5（天）；
施工过程砌基础和回填土之间的流水步距∶K=max【7，11，19，-6】=19（天）。

26.某分部工程由 3 个施工过程组成，分为 4 个施工段进行流水施工，各施工过程的流水节拍分别是Ⅰ：3，5，3，5。Ⅱ：4，3，2，1。Ⅲ：4，1，3，2 累计工艺间歇、组织间歇时间分别为 2 天、1 天，累计提前插入时间为 2 天，该项目总工期为（）周。
A.19
B.20
C.22
D.23

答案：C
解析：本题考查的是流水施工的工期计算。非节奏流水施工组织方式中工期等于流水步距之和+最后一个专业工作队的持续时间。采用大差法求出流水步距分别为7，4 所以流水施工工期=（4+7）+（4+1+3+2）+2+1-2=22 周。

27.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（）条。

A.1
B.2
C.3
D.4

答案：B
解析：本题的关键线路为①-③-⑥-⑦与①-②-④-⑦两条线路。关健线路的总持续时间最长，本题的关键线路总持续天数为 15 天。

28.下列关于关键线路的说法，正确的是（）。

A.双代号时标网络计划中自始至终无波形线的线路
B.单代号网络计划中由关键工作组成的线路
C.双代号网络计划中由关键节点组成的线路是关键线路
D.双代号网络计划中关键线路上没有虚工作存在

答案：A
解析：
（1）双代号网络图中，由关键节点组成的线路不一定是关键线路，两端为关键节点的工作不一定是关键工作。
（2）单代号网络图中，由关键工作连成的线路不一定是关键线路。

29.某一工程双代号网络计划如下图所示（单位：天），下列说法正确的是（）。
A.①④⑥⑦是关键线路
B.总工期为 16 天
C.H 工作的自由时差为 2
D.A 工作的总时差为5

答案：A
解析：本题考查的是标号法。关键线路是：①④⑥⑦和①③④⑥⑦。计算工期 17天，H 工作自由时差是 0，A 工作的总时差为2。

30.在计算迟延付款违约金时，迟延付款违约金的总额不得超过合同价格的（）。
A.3%
B.5%
C.10%

D.15%

答案：C

解析：在计算迟延付款违约金时，迟付不足一周的按一周计算，迟延付款违约金的总额不得超过合同价格的 10%。
章节来源：第三章第六节工程项目合同管理

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