24年一建《项目管理》口诀记忆：不可抗力事件的处理

如何妥善处理其带来的人员伤亡、财产损失、费用增加及工期延误等问题，成为了每一位项目管理者必须面对的课题也是我们各位备考一级建造师的必背考点。本章节将深入剖析不可抗力事件的处理原则，为您揭示在复杂多变的项目环境中，如何依据合同条款，合理划分责任，确保项目能够稳健前行。

24年一建《项目管理》口诀记忆：不可抗力事件的处理
【考点内容】不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和(或)工期延误等后果，由合同双方按以下原则承担:
① 永久工程，包括已运至施工场地的材料和工程设备的损害，以及因工程损害造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担;
②)承包人设备的损坏由承包人承担;
③ 发包人和承包人各自承担其人员伤亡和其他财产损失及其相关费用；
④ 承包人的停工损失由承包人承担，但停工期间应监理人要求照管工程和清理、 修复工程的金额由发包人承担;
⑤ 不能按期竣工的，应合理延长工期，承包人不需支付逾期竣工违约金。发包人要求赶工的，承包人应采取赶工措施，赶工费用由发包人承担。
【记忆方法】工期顺延，各自承担

工期顺延：当不可抗力事件导致工程无法按期完成时，应合理延长工期。这是口诀中的“工期顺延”部分，直接对应了考点中“不能按期竣工的，应合理延长工期”的描述。

各自承担：这里指的是发包人和承包人各自承担其人员伤亡的费用和责任。

不可抗力事件的处理是建筑项目管理中不可或缺的一环，它不仅关乎项目的顺利进行，更考验着项目参与各方的智慧与担当。通过口诀的记忆，我们能够在紧张的考场，依然保持心情的稳定与可控，从而顺利通过考试。

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