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24一建《项目管理》考点二十四：施工成本计划编制方法
在一级建造师备考的广阔知识体系中，施工成本计划的编制无疑是项目管理中不可或缺的一环。它不仅关乎项目的经济效益，更是确保项目顺利进行、资源高效利用的关键。施工成本计划，特别是通过S曲线和“香蕉图”等工具的运用，为项目管理机构提供了强有力的成本控制与资金安排指导。
考点二十八：施工成本计划编制方法
每一条S曲线都对应某一特定工程的施工进度计划。由于在施工进度网络计划的非关键路线中，会存在若干有时差的工作，因而会使S曲线必然被包络在由全部工作均按最早开始时间开始和全部工作均按最迟开始时间开始的两条S曲线所组成的“香蕉图”内。
项目管理机构可根据编制的成本支出计划来合理安排资金投入，并通过调整非关键路线上的工作开始时间，力争将实际成本支出控制在计划范围内。
对施工单位而言，施工进度网络计划中的所有工作均按最早开始时间开始、按最早完成时间完成，可以尽早获得工程进度款支付，同时也能提高工程按期竣工的保证率，但同时也会占用施工单位大量资金。
按工程实施阶段编制施工成本计划的步骤如下：
（1）编制工程项目施工进度时标网络计划。
（2）根据施工进度计划中每项工作在单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）施工成本，并在时标网络计划中按时间（月或旬）编制成本支出计划。
（3）计算规定时间t计划累计支出的成本额。其计算方法为：将各单位时间计划完成的成本额累加求和。
（4）按各规定时间的Qt值，即可绘制S曲线。
考点二十九：成本动态监控方法
1）挣值法的三个基本参数
| 已完工程预算费用（BCWP） | 已完工程量×预算单价 |
| 拟完工程预算费用（BCWS） | 计划工程量×预算单价 |
| 已完工程实际费用（ACWP） | 已完工程量×实际单价 |
2）挣值法的四个评价指标
| 费用偏差（CV） | 已完工程预算费用—已完工程实际费用 | CV＞0，项目节支 CV＜0，项目超支 |
绝对偏差对同一项目作偏差分析 |
| 进度偏差（SV） | 已完工程预算费用—拟完工程预算费用 | SV＞0，进度提前 SV＜0，进度延误 |
|
| 费用绩效指标（CPI） | 已完工程预算费用 /已完工程实际费用 | CPI＞1，项目节支 CPI＜1，项目超支 |
相对偏差一项目不同项目均可采用 |
| 进度绩效指标（SPI） | 已完工程预算费用 /拟完工程预算费用 | SPI＞1，进度提前 SPI＜1，进度延误 |
考点三十：综合成本分析方法
分部分项工程成本分析。分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。
分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。
分部分项工程成本分析的资料来源为：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。由于施工项目包括很多分部分项工程，无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。特别是一些工程量小、成本费用少的零星工程。但是，对于主要分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。
施工成本计划的编制是一项系统工程，它要求项目管理机构具备高度的专业素养和敏锐的市场洞察力。通过精准绘制S曲线和“香蕉图”，我们能够直观地掌握施工成本的动态变化，为资金的合理投入与调整提供科学依据。同时，根据工程实施阶段的不同，灵活运用编制施工成本计划的步骤，可以确保每一项工作都在既定的成本框架内高效推进。
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