24一建《项目管理》考点二十二：因果分析图法
2024-08-08 02:00
在一级建造师备考的征途中，掌握科学的质量管理工具与方法是通往成功的关键。其中，因果分析图法作为一种直观、有效的质量分析工具，对于识别和解决施工过程中出现的质量问题具有不可替代的作用。它不仅能够帮助我们系统地梳理问题成因，还能促进团队间的沟通与协作，集思广益，共同找到问题的症结所在。因此，深入理解并熟练掌握因果分析图法，对于一级建造师而言，是提升项目管理能力、保障工程质量的重要一环。
考点二十四：因果分析图法
一对一，共分析，可邀请，1-5项
应用因果分析图法进行质量特性因果分析时，应注意以下几点：
（1）一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析；
（2）通常采用 QC 小组活动的方式进行，集思广益，共同分析；
（3）必要时可邀请 QC 小组以外的有关人员参与，广泛听取意见；
（4）分析时要充分发表意见，层层深入，排除所有可能的原因；
（5）在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，
从中选择1～5项多数人达成共识的最主要原因。
通过遵循一个质量特性一张图、集思广益、广泛邀请参与、深入分析及投票共识等原则，我们能够更加精准地定位问题根源，为后续的改进措施提供有力支持。在备考过程中，我们应当注重理论与实践相结合，通过模拟案例分析、小组讨论等形式，不断加深对因果分析图法的理解和应用，以期在未来的项目管理中能够游刃有余地运用这一工具，为工程质量的持续提升贡献我们的专业力量。
