2024软考中项考前模拟题1

随着2024年软考中级系统集成项目管理师（简称“中项”）考试日益临近，广大考生正紧锣密鼓地进行冲刺复习。为了帮助大家更好地检验学习成果，提升应试能力，我们精心准备了一套考前模拟题。这套模拟题涵盖了软考中项的核心知识点，包括项目管理基础理论、项目管理十大知识领域、信息化系统集成技术、项目管理软技能等，旨在通过实战演练，帮助考生查漏补缺，巩固知识，增强信心。接下来，就让我们一同进入2024软考中项考前模拟题的演练环节吧！

1.项目范围说明书是项目范围管理的一个重要输出，它主要由谁负责制定？
A. 项目经理
B. 项目发起人
C. 项目团队成员
D. 职能经理

2.在项目管理中，以下哪项活动属于规划过程组？
A. 执行项目计划
B. 监控项目工作
C. 编制项目章程
D. 控制质量

3.风险应对策略中的“减轻”策略，其主要目的是什么？
A. 完全消除风险
B. 降低风险发生的概率和影响
C. 将风险转移给第三方
D. 接受风险并准备应对措施

4.在敏捷项目管理中，哪个角色负责协调团队的工作，确保团队遵循敏捷原则和实践？
A. Scrum Master
B. Product Owner
C. 团队成员
D. 项目经理

5.项目成本估算的主要依据不包括以下哪一项？
A. 项目范围说明书
B. 历史项目数据
C. 项目管理计划
D. 项目团队成员的个人偏好

答案解析：

1.A：项目经理负责制定项目范围说明书，它详细描述了项目的可交付成果和项目范围。
2.C：编制项目章程是启动过程组的一个重要活动，而规划过程组包括制定项目管理计划和其他各种专项计划。
3.B：减轻策略旨在通过采取措施来降低风险发生的概率和影响，而不是完全消除风险。
4.A：Scrum Master在敏捷项目管理中负责协调团队工作，确保团队遵循敏捷原则和实践，并移除团队前进道路上的障碍。
5.D：项目成本估算的主要依据包括项目范围说明书、历史项目数据、项目管理计划等，但不包括项目团队成员的个人偏好。

通过以上2024软考中项考前模拟题的演练，相信考生们已经对考试内容有了更加深入的理解和掌握。模拟题不仅考察了考生对项目管理基础理论的掌握程度，还检验了考生在实际项目管理中的应用能力和问题解决能力。希望考生们能够认真对待每一道题目，及时总结错题原因，加强薄弱环节的学习。同时，也提醒考生们保持良好的心态，合理安排复习时间，确保在考试中发挥出全部水平。祝愿所有考生都能在2024年软考中项考试中取得优异成绩，顺利获得系统集成项目管理师证书，为自己的职业生涯增添一份亮丽的色彩！

获取更多软考相关习题请大家关注>>优路教育-软考，也可以点击>>优路教育-软考题库，进行备考练习。