2024软考中级系统集成项目管理工程师备考练习42

在信息技术飞速发展的浪潮中，我们开启了2024软考中级系统集成项目管理工程师备考练习37的征程。此刻，犹如勇敢的航海者驶向未知的知识海域，每一道题目都是前方闪烁的航标灯。系统集成的知识体系如同一个庞大而精密的机器，各个零件相互关联、相互作用。我们带着对知识的渴望和对未来的憧憬，拿起智慧的工具，拆解、分析、组装这些知识模块。愿我们在这次练习中，不断积累经验，为成功的彼岸扬起希望的风帆。

1、项目管理计划作用是说明项目将如何执行、监督和控制的文件。以下选项中，（）不属于项目管理计划的内容。
A.干系人登记册

B.为项目选择的生命周期模型

C.如何监督和控制变更

D.所使用的项目管理过程

2、以下对于项目整体变更控制过程的叙述中，不正确的是（）。
A.实施整体变更控制过程的目的是为了降低项目风险

B.实施整体变更控制过程贯穿项目始终，并且应用于项目的各个阶段

C.变更控制委员会对整体变更控制过程负最终责任

D.会议是实施整体变更控制的工具与技术之一

3、以下关于项目变更管理的叙述中，错误的是（）。
A.项目的任何干系人都可以提出变更请求

B.所有的变更请求都必须以书面形式记录

C.所有的变更请求都必须交由变更控制委员会审批

D.客户也可以作为变更控制委员会成员

4、不属于项目章程的内容是（）。
A.项目的总体质量要求

B.项目的成功标准

C.项目范围管理计划

D.项目的审批要求

5、关于电子政务的描述，不正确的是（）。
A.电子政务是政府部门内部的办公自动化系统

B.政府部门内部采用先进的网络信息技术实现管理信息化、决策科学化

C.电子政务公共服务平台可采用计算服务模式

D.电子政务覆盖了人大、政府、政协、法院、检察院等部门

正确答案:

1-5：ACCCA
【答案解析】
1、考点来源于第十一章规划过程组。此题考察的是项目管理计划的内容，必须掌握，高频考点项目管理计划还可以包括如下内容：
（1）所使用的项目管理过程。
（2）每个特定项目管理过程的实施程度。
（3）完成这些过程的工具和技术的描述。
（4）项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程。
（5）如何用选定的过程来管理具体的项目。包括过程之间的依赖与交互关系和基本的输入和输出。
（6）如何执行工作来完成项目目标及对项目目标的描述。
（7）如何监督和控制变更，明确如何对变更进行监控。
（8）配置管理计划，用来明确如何开展配置管理。
（9）对维护项目绩效基线的完整性的说明。
（10）与项目干系人进行沟通的要求和技术。
（11）为项目选择的生命周期模型。
（12）为解决某些遗留问题和未定的决策，对于其内容、严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审。
2、考点来源于第十三章监控过程组。此题考察的是变更，必须掌握，高频考点实施整体变更控制过程贯穿项目始终，并且应用于项目的各个阶段。项目经理对此负最终责任。
3、考点来源于第十三章规划过程组。此题考察的是变更，必须掌握，高频考点有一些比较小的请求也可以由项目经理进行审批
4、考点来源于第十章启动过程组。此题考察的是项目章程的内容，必须掌握，高频考点。项目章程一般包括以下内容：
（1）概括性的项目描述和项目产品描述。
（2）项目目的或批准项目的理由，即为什么要做这个项目。
（3）项目的总体要求，包括项目的总体范围和总体质量要求。
（4）可测量的项目目标和相关的成功标准。
（5）项目的主要风险，如项目的主要风险类别。
（6）总体里程碑进度计划。
（7）总体预算。
（8）项目的审批要求，即在项目的规划、执行、监控和收尾过程中，应该由谁来做出哪种批准。
（9）委派的项目经理及其职责和职权。
（10）发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。
5、此题考察的是电子政务，电子政务是指政府机构在其管理和服务职能中运用现代信息技术，实现政府组织结构和工作流程的重组优化，超越时间、空间和部门分隔的制约，建成一个精简、高效、廉洁、公平的政府运作模式。电子政务模型可简单概括为两方面：政府部门内部利用先进的网络信息技术实现办公自动化、管理信息化、决策科学化；政府部门与社会各界利用网络信息平台充分进行信息共享与服务、加强群众监督、提高办事效率及促进政务公开等等。电子政务不仅仅是内部OA系统，G2B、G2C、G2G这些都是。

2024软考中级系统集成项目管理工程师备考练习37也即将画上句号。回顾这段短暂而充实的备考之旅，我们收获的不仅仅是答案，更是对系统集成项目管理知识的深入理解和运用能力的提升。备考之路如同攀爬高峰，每一步都充满挑战，但每一步也都离山顶更近。愿你带着今日练习的成果，继续勇攀知识的高峰，在软考的道路上披荆斩棘。

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