2024软考中级系统集成项目管理工程师备考练习39

站在2024软考中级系统集成项目管理工程师备考的关键节点，2024软考中级系统集成项目管理工程师备考练习39如同一场决定胜负的战役，拉开了帷幕。这是对我们长久以来努力的一次重要检验，也是迈向成功的关键一步。在这个充满挑战与机遇的时刻，每一道题目都像是一座等待攻克的堡垒，每一个知识点都是我们手中的武器。我们怀揣着梦想与决心，勇敢地踏上这场知识的征程。

1、以下关于项目章程的叙述中，说法不正确的是（）。
A. 项目章程描述了项目发起人或其他批准项目章程的人员姓名和职权

B. 项目章程规定了项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等

C. 项目章程由项目发起人签字

D. 项目经理有权修改项目章程

2、引导技术指的是团队领导者诱发团队成员积极参与团队活动的方法，来帮助团队和个人完成相关项目活动。（）一般不作为引导技术在项目中的应用。
A. 专家判断

B. 头脑风暴

C. 冲突处理

D. 会议管理

3、下列关于项目管理计划的叙述中，不正确的是（）。
A. 项目管理计划最重要的用途是指导项目执行、监控和收尾

B. 项目管理计划是自上而下制订出来的

C. 项目管理计划集成了项目中其他规划过程的成果

D. 制订项目管理计划过程会促进与项目干系人之间的沟通

4、在项目进行过程中，变更控制委员会要求项目必须采用市场上刚出现的一种新技术，并且要求按时交付，项目经理应该更新的第一份文件是（）。
A. 项目管理计划

B. 质量管理计划

C. 成本管理计划

D. 项目进度表

5、配置管理和变更管理属于项目管理中非常重要的组成部分，两者相比，配置管理重点关注（）。
A. 项目可交付成果及各个过程技术之间的匹配

B. 识别、记录对项目文件的更改

C. 批准或否决对项目文件的改变

D. 对项目可交付成果或基准变更的记录

正确答案:

DABAA
解析
1、考点来源于第十章启动过程组。此题考察的是项目章程。
项目章程不能太抽象，也不能太具体。另外，项目经理可以参与甚至起草项目章程，但项目章程是由项目以外的实体来发布的，如发起人、项目集或项目管理办公室职员，或项目组合治理委员会主席或授权代表。项目经理是项目章程的实施者。项目章程所规定的是一些比较大的、原则性的问题，通常不会因项目变更而对项目章程进行修改。当项目目标发生变化，需要对项目章程进行修改时，只有管理层和发起人有权进行变更，项目经理对项目章程的修改不在其权责范围之内。项目章程遵循“谁签发，谁有权修改”的原则。
2、考点来源于第十二章执行过程组。此题考察的是引导技术。
引导技术广泛应用于各项目管理过程，可用于指导项目章程的制定。头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理等，都是引导者可以用来帮助团队和个人完成项目活动的关键技术。
3、考点来源于第九章项目管理概论。此题考察的是项目管理计划。
项目管理计划必须是自下而上制订出来的。项目团队成员要对与自己密切相关的部分制订相应计划，并逐层向上报告和汇总，最后由项目经理进行综合，形成综合性的、整体的项目管理计划。
4、考点来源于第十一章规划过程组。此题考察的是项目管理计划。
可交付成果是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、输出或服务，它是可验证的。可交付成果通常是为实现项目目标而完成的有形的组件，也可包括项目管理计划。
5、考点来源于第十一章规划过程组。此题考察的是配置管理。

配置控制重点关注可交付成果及各个过程的技术规范之间的匹配问题。变更控制则着眼于识别、记录、批准或否决对项目文件、可交付成果或基准的变更。

当完成2024软考中级系统集成项目管理工程师备考练习39的那一刻，我们仿佛经历了一场洗礼。那些曾经的困惑与迷茫，在努力与坚持中渐渐消散。我们收获的不仅仅是知识的积累，更是一种成长与自信。这场练习虽已结束，但我们的软考之路仍在继续。我们将带着从2024软考中级系统集成项目管理工程师备考练习39中汲取的力量，以更加坚定的步伐，向着软考成功的目标奋勇前行，书写属于我们的辉煌篇章。

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