2024软考中级系统集成项目管理工程师备考练习36
2024软考中级系统集成项目管理工程师备考练习36，我们感受到了一种强烈的使命感。在这个关键的时刻，我们要为自己的梦想而拼搏，为未来而努力。我们就像肩负重任的战士，准备迎接一场艰苦的战斗。每一个难题都是一个敌人，我们要用勇气和智慧去战胜它们；每一个知识点都是一件武器，我们要熟练掌握它们，为胜利而战。
1、（ ）不属于风险管理计划编制的成果
A. 风险类别
B. 风险概率
C. 风险影响力的定义
D. 风险记录
2、计划关于编制采购管理计划过程的描述，正确的是（ ）。
A. 在进行“自制/外购”分析时，有能力自制的则完全不用考虑外购
B. 编制采购管理计划时，需要考虑采购工作说明书和干系人登记册
C. 市场调研包括考察行业情况和潜在供应商的能力
D. 调研充分时，不需要与潜在投标人进行会议交流
3、以下关于工作说明书SOW的叙述中，不正确的是（ ）。
A. SOW包括的主要内容有前言、服务范围、方法、假设条件、变更管理等
B. 采购过程中，不能修改SOW
C. 对内部项目而言，SOW有时可称为任务书
D. SOW与范围说明书不同，SOW是对项目所要提供的产品、成本或服务的描述
4、控制项目进度时常用的技术不包括（ ）。
A. 趋势分析
B. 关键链法
C. 统计抽样
D. 绩效测量
5、关于成本的描述，不正确的是（）。
A. 额外福利，项目团队的差旅费属于直接成本
B. 税金、人力资源部门员工工资、保卫费属于间接成本
C. 项目总预算为成本基准与管理储备之和
D. 应急储备是包含在成本基准内的一部分预算
正确答案:
ACBCA
解析
1、规划风险管理过程在项目构思阶段就应开始，在项目规划的早期能够制定清晰、周密、完整的风险管理计划对于项目的成功有很大的帮助。
2、考点来源第十一章，本题考查编制采购管理计划。有时可能有能力自制，但可能与其他项目冲突或自制成本明显高于外购，也可外购。A错误。B错误，采购工作说明书是编制采购管理计划的输出，而不是需要考虑的输入。C正确，市场调研包括考察行业情况和潜在供应商的能力。D错误，需要与潜在投标人进行会议交流。
3、考点来源第十一章，本题考查工作说明书（SOW），是对项目所要提供的产品、成果或服务的描述。对内部项目而言，项目发起者或投资人基于业务需要、或产品或服务的需求提出工作说明书。内部的工作说明书有时也叫任务书。工作说明书包括的主要内容有前言、服务范围、方法、假定、服务期限和工作量估计、双方角色和责任、交付资料、完成标准、顾问组人员、收费和付款方式、变更管理等。工作说明书与项目范围说明书的区别：工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。项目范围说明书则通过明确项目应该完成的工作而确定了项目的范围。
4、考点来源第八章，本题考查项目进度控制①绩效审查（包含趋势分析、关键链法、绩效测量）②项目管理软件③资源优化技术④建模技术⑤提前量与滞后量⑥进度压缩⑦进度计划编制工具。统计抽样是质量控制的工具。
5、考点来源第十一章，本题考查成本的描述。直接成本：直接可以归属于一个项目工作的成本为直接成本。如项且团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。
完成2024软考中级系统集成项目管理工程师备考练习36，我们对自己充满了信心。我们知道，这场战斗只是一个开始。在软考的征程中，我们将继续肩负使命，为实现自己的梦想而努力奋斗。
