2024软考中级系统集成项目管理工程师备考练习23

备考2024年软考中级系统集成项目管理工程师，不仅仅是一场知识的较量，更是一次实战策略的演练。在这个充满挑战与机遇的备考阶段，如何高效学习、把握考点、有效应对考试成为每位考生关注的焦点。本系列备考练习紧密结合考试大纲，注重实战模拟与策略指导，旨在帮助考生在短时间内迅速提升应试能力。接下来，我们将从备考策略、重点难点解析及实战技巧三个方面入手，为考生提供一份详尽的备考指南。

1、某项目团队成员开始执行分配任务，遇到困难的团队成员之间发生争执，互相指责，并怀疑项目经理的能力，该项目团队处于（ ）。
A. 发挥阶段

B. 规范阶段

C. 震荡阶段

D. 形成阶段

2、关于项目章程的描述，不正确的是（ ）。
A. 项目章程通常由高级管理层签发

B. 项目章程是项目经理寻求主要干系人支持的依据

C. 当项目出现变更时，应对项目章程进行修改

D. 项目章程遵循“谁签发，谁有权修改”的原则

3、在项目执行过程中，不属于项目管理计划的是：（ ）。①供方选择标准②范围基准③风险管理计划④工作绩效报告⑤需求跟踪矩阵⑥干系人登记册
A. ①②④⑤

B. ②③④⑥

C. ②④⑤⑥

D. ①④⑤⑥

4、不属于“整体变更控制”过程输出的是：（ ）。①工作绩效报告②项目质量管理计划③变更请求④变更日志⑤项目进度网络图更新
A. ①②③

B. ②③④

C. ③④⑤

D. ①③⑤

5、关于成本管理，不正确的是（ ）。
A. 成本管理的目的是确保在批准的预算内完成项目

B. 在某些小项目中，成本估算和成本预算过程可以合并

C. 项目团队工资属于直接成本，差旅费属于间接成本

D. 应急储备包括在成本基准中

正确答案: C  C  D  A C
答案解析
1、考点来源第十二章，本题考查团队形成阶段。团队不是一蹴而就的，一般要依次经历以下5个阶段：
（1）形成阶段：一个个独立的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标，对未来团队往往有美好的期待。
（2）震荡阶段：团队成员开始执行分配的任务，-般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破。个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。
（3）规范阶段；经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。
（4）发挥阶段；随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任，成员积极工作，努力实现目标。这时集体荣誉感非常强，常将团队换成第一称谓，如“我们那个组”“我们部门”等，并会努力捍卫团队声誉。
（5）结束阶段：随着项目的结束，团队也被遣散了。
2、考点来源第十章，本题考查项目章程。项目组合治理委员会主席或授权代表。项目经理是项目章程的实施者。项目章程所规定的是一些比较大的、原则性的问题，通常不会因项目变更而对项目章程进行修改。当项目目标发生变化，需要对项目章程进行修改时，只有管理层和发起人有权进行变更，项目经理对项目章程的修改不在其权责范围之内。项目章程遵循“谁签发，谁有权修改”的原则。
3、考点来源第十一章，本题考查项目管理计划。②范围基准③风险管理计划属于项目管理计划内容，其他属于项目文件
4、考点来源第十三章，本题考查整体变更控制。整体变更控制的输出：1.批准的变更请求2.变更日志3.项目管理计划更新4.项目文件更新；①②③是输入
5、考点来源第十三章，本题考查成本类型：直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。

通过本系列备考练习的深入学习与实战演练，相信每位考生都对系统集成项目管理有了更加深刻的理解与把握。考试不仅是对知识的检验，更是对心态与策略的考验。希望每位考生都能将所学转化为实际行动，在考场上发挥出自己的水平。无论结果如何，这段备考经历都将成为我们职业生涯中宝贵的财富。让我们以更加饱满的热情和坚定的信心，迎接未来的每一个挑战！

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