软考中级系统集成项目管理工程师基础练习题（七）

当我们深入软考中级系统集成项目管理工程师的领域时，基础练习题就像一盏明灯，照亮我们理解复杂概念的道路。由于不能在此全面展示所有习题，更多习题可点击：软考中级系统集成项目管理工程师练习题汇总。

1、结束采购的成果不包括()
A. 经验总结
B. 采购文件
C.可交付物验收
D.采购档案

2、编写范围管理计划和细化项目范围会分析一些信息，这些信息不包括()
A.项目章程
B.项目管理计划中已批准的子计划
C.项目范围说明书
D.采购管理制度

3、关于实施采购过程中采用工具和技术的描述，不正确的是()
A.投标人会议上，所有潜在的供应商都应得到同等对待
B.卖方建议书必须通过建议书评价技术来进行评价
C.采购组织能够对采购成本进行独立估算以检查卖方建议书的报价
D.大部分政府机构要求政府合同必须做公告

4、以下关于采购工作说明书的叙述中，()是错误的。
A.采购说明书与项目范围基准没有关系
B.采购工作说明书与项目的工作说明书不同
C.应在编制采购计划的过程中编写采购工作说明书
D.采购工作说明书定义了与项目合同相关的范围

5、收集需求过程中，需要通过项目商业计划/营销文献和协议等文件来挖掘需求，此过程宜采用的技术是(
A.头脑风暴
B.原型法
C.文件分析
D.问卷调查

答案:B  C  B  A  C
解析
1、考点来源第十二章，本题考查项目采购成果。结束采购的成果的输出:合同收尾、组织过程资产更新。采购文件是结束采购的成果的输入。
2、考点来源第十一章，本题考査规划范围管理的输入，AB都是输入，D可以算是事业环境因素中的也是输入。
项目范围说明书是走义范围的输出。
3、考点来源第十二章，本题考查采购过程的工具和技术。对于复杂的采购，如果要基于卖方对既定加权标准的响应情况来选择卖方，则应该根据买方的采购政策，按正式的建议书评审流程对各个潜在卖方的建议书进行评价，建议书评价委员会将做出他们的选择，在授予合同之前，还要报管理层批准，卖方建议书可以通过建议书评价技术来进行评价，也可以通过独立估算。
4、考点来源第十一章，本题考査采购工作说明书。编制采购计划的输人、输出(2)采购工作说明书。对所购买的产品、成果或服务来说，采购工作说明书定义了与合同相关的部分项目范围。每个采购工作说明书来自于项目范围基准。
5、考点来源第十一章，本题考查收集需求。文件分析就是通过分析现有文档，识别与需求相关的信息，来挖掘需求。可供分析的文档很多，包括:商业计划、营销文献、协议、建议邀请书、现行流程、逻辑数据模型、业务规则库、应用软件文档、业务流程或接口文档、用例、其他需求文档、问题日志、政策、程序和法规文件等。

完成这道基础练习题，我们能体会到知识点在实际运用中的意义。我们在解题的过程中，不断地将这些知识点串联起来，形成一个完整的知识网络。这激励着我们继续攻克更多的难题，在软考中级系统集成项目管理工程师的学习中不断突破自我，收获更多的知识和技能。